供應商選擇、評估與管理

開課地點：	蘇州新區(qū)培訓中心（長江路433號）
授課時間：	2008年11月14-15日
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2008-11-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-21 14:26:17

　　

學習對象

采購部經(jīng)理、采購主管、相關管理人員…

課程目標

本課程從企業(yè)采購供應工作本質(zhì)出發(fā)，讓學員了解企業(yè)采購供應工作存在的癥結(jié)問題在哪里，如何面對與處理；采購供應工作外部影響的主因是供應商管理問題，從供應商評估及其管理闡明供應商評估、選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式與管理辦法，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理角度分析采購成本的控制，了解供應商管理與供應鏈管理之間的關系，引導企業(yè)及學員以企業(yè)戰(zhàn)略管理思想為目標，做好供應商的評估與管理工作。

課程內(nèi)容

模塊一 供應商管理概述 采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉 采購部門如何創(chuàng)造利潤? 1． 采購供應工作流程 2． 企業(yè)采購供應工作的癥結(jié) 3． 供應商管理概述 ——評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā) 模塊二 供應商的評估 1. 尋找供應源(Supply Sourcing) 供應市場分析 資源搜尋戰(zhàn)略 2. 供應商評估的方法 3. 建立評估基本標準 4. 供應商評估的意義 5. 供應商評估體系建立 ——案例 評估體系的建立 模塊三 供應商的選擇 1. 供應商選擇原則: 2. 供應商選擇的步驟與方法 3. 對單一供應商的選擇 4. 如何從價格與質(zhì)量選擇供應商 模塊四 .對供應商考核評定 1. 對供應商考核的量化管理 2. 供應商等級評定的定量分析指標 3. 供應商等級評定的定性分析 4. 供應商等級評定目標 ——案例 等級評定系統(tǒng)的建立 模塊五 供應商開發(fā) 1. “供應商開發(fā)”的定義 2. 供應商開發(fā)目標 3. 供應商開發(fā)的方法 模塊六 供應商質(zhì)量管理 1. 對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理 2. 對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制 3. 供應商質(zhì)量管理的方法 模塊七 供應商關系管理 1. 決定供應商關系的因素 2. 買賣雙方力量對比影響關系決策 3. 供需合同管理 4. 供應商關系的五種類型分析 5. 供應商關系管理的價值 6. 庫存管理的途徑與方法 模塊八 控制與管理供應商 1. 控制供應商 2. 如何防止被供應商控制 對單一供應商的控制 如何避免供應商突然斷貨 3. 跟單的重要性(被動的供應商管理) 跟單方式---- 4. 優(yōu)化供應商結(jié)構 控制采購的總擁有成本 采購成本控制 5. 為全面的供應鏈管理作準備 ——案例分享

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