現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制--提高倉庫、庫存控制人員的管理水平；

開課地點：	南京
授課時間：	2008年11月20-21日
授課顧問：	朱育華
開課時間：	2008-11-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-28 17:24:15

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)型企業(yè)倉庫管理、物料管理以及相關(guān)庫存管理人員

課程目標(biāo)

 掌握制定管理的方法并用于品質(zhì)管制中；  學(xué)會利用特性化和日常的細節(jié)管理來控制品質(zhì)；  有效的領(lǐng)導(dǎo)全體員工培養(yǎng)質(zhì)量意識，從而提高員工素質(zhì)和工作效率；  在企業(yè)內(nèi)，建立TQM體系與管理；

課程內(nèi)容

現(xiàn)代倉儲管理運作實務(wù) 時 間：2

8年11月2
-21日(星期四、五) 費 用：248
元 (3人以上9折，5人以上8折) （包含：教材、午餐、茶點、證書、發(fā)票） 學(xué)員對象：生產(chǎn)型企業(yè)倉庫管理、物料管理以及相關(guān)庫存管理人員 課程背景： 根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲部門的職責(zé)、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護的方法；掌握倉庫合理規(guī)劃方法，使有現(xiàn)的倉庫發(fā)揮更大的效用；掌握先進的成品倉儲與物流配送服務(wù)的運作方法。 課程目標(biāo)：  掌握制定管理的方法并用于品質(zhì)管制中；  學(xué)會利用特性化和日常的細節(jié)管理來控制品質(zhì)；  有效的領(lǐng)導(dǎo)全體員工培養(yǎng)質(zhì)量意識，從而提高員工素質(zhì)和工作效率；  在企業(yè)內(nèi)，建立TQM體系與管理； 課程大綱： 第一部分：倉儲管理與庫存控制基礎(chǔ) 1、庫存與倉儲的基本概念 2、庫存的作用 3、庫存的分類 4、存與倉儲管理的目標(biāo) 第二部分：物料入庫控制 1、倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通 2、物料接運與交接 3、物料驗收入庫控制  物料驗收的要求和規(guī)范操作方法  差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯  結(jié)果的處理與索賠程序 4、經(jīng)濟批量的概念 5、MRP庫存管理 第三部分：倉儲現(xiàn)場管理 1、倉庫空間規(guī)劃  倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識  貨位的合理規(guī)劃與編號  根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標(biāo)識 2、如何提高倉庫儲存能力  合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定  庫位合理利用與庫存控制 3、庫存盤點與盈虧、損耗的處理 庫存盤點的目的  庫存盤點的方法  庫存盈虧的原因分析  庫存盈虧的預(yù)防與處理 第四部分：材料養(yǎng)護技術(shù) 1、引起材料與成品質(zhì)量變化的原因 2、材料與成品質(zhì)量變化的預(yù)防和維護基本方法（教訓(xùn)與成功案例分析） 第五部分：出庫業(yè)務(wù)控制 1、出庫的基本要求 2、出庫的規(guī)范程序 3、出庫差錯的預(yù)防 4、退料與外發(fā)加工業(yè)務(wù)的規(guī)范操作 第六部分：成品倉儲與物流配送服務(wù) 1、成品倉儲控制  如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)  成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程 2、物流服務(wù)與運輸管理  物流服務(wù)的內(nèi)容  客戶物流服務(wù)需求對運輸?shù)囊��?  貨物托運的規(guī)范程序  貨物運輸中的貨損貨差事故的處理  合理運輸?shù)耐緩? 第七部分 倉儲管理業(yè)績評估 1、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容 2、儲運業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系 3、儲運業(yè)務(wù)核算 4、降低儲運成本的有效途徑 授課講師： Appointed Lecturers 朱育華先生 相關(guān)背景： 朱老師近2
年的外資企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流部門管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗。 2

3.3--至今 著名大型美資投資企業(yè)物流部工作； 2

2.2-2

3.3 上海舒樂財務(wù)咨詢有限公司 采購與物流管理咨詢； 從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、流程設(shè)計與培訓(xùn)工作。 2

1.3-2

2.3 德國OBI歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場技術(shù)采購經(jīng)理；負責(zé)企業(yè)供應(yīng)商隊伍中商品的選擇與供應(yīng)，對供應(yīng)商實施管理。 2


.3-2

1.3 著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任； 從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、物流與內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購工作ISO9

2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 1997.7-2


.3 日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長、副課長（不設(shè)課長）； 從事企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品主輔材料及機械件采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購流程與供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量采購體系；為ISO9


質(zhì)量認證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。 1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理； 全面負責(zé)企業(yè)物料采購供應(yīng)、生產(chǎn)直至產(chǎn)品全球營銷之供應(yīng)鏈管理。 1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司進出口部經(jīng)理； 負責(zé)企業(yè)全球采購與物流管理工作，同時從事公司涉及海關(guān)、商檢之進出口業(yè)務(wù)。其間曾赴美國、日本接受商務(wù)培訓(xùn)。 1987.7-1992.7 大學(xué)畢業(yè)進入上海重型機器廠，上海市機械質(zhì)量管理協(xié)會會員。專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事機械加工機件的技術(shù)與質(zhì)量工作�，F(xiàn)場負責(zé)機械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時從事外協(xié)件加工工作。從事ISO9


質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作。 專長領(lǐng)域： 朱育華老師尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。 《采購管理》 《基于成本控制的采購成本控制》 《采購成本控制和供應(yīng)商管理》 《倉儲與庫存管理》 《供應(yīng)鏈及物流管理》 《供應(yīng)商管理與評估》

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