工業(yè)品營銷精英人才壓膜訓(xùn)練系統(tǒng)基層銷售人員

開課地點：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	丁興良
開課時間：	2018-11-26
市場報價：	0
購買價格：	3000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2018-04-26 3天   2018-07-26 3天   2018-11-26 3天
審核時間：	我要報名2018-03-27 15:02:50

　　

　　課程背景

　　工業(yè)品企業(yè)打造銷售團(tuán)隊面臨諸多難點：選才難;培養(yǎng)難-成長速度太慢;缺乏專業(yè)培訓(xùn)，選課難-課程針對性和實用性差;培訓(xùn)的知識很難形成系統(tǒng)化;培訓(xùn)知識落地轉(zhuǎn)化難;知識和技能傳承難……工業(yè)品營銷研究院讓這一切問題都迎刃而解。

　　課程對象

　　工業(yè)品行業(yè)基層銷售人員

　　課程目的

　　學(xué)習(xí)掌握針對基層銷售人員的工業(yè)品營銷精英人才壓膜訓(xùn)練系統(tǒng)

　　課程大綱

　　課程主題1：建立標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)品業(yè)務(wù)流程體系-—天龍八部

　　一、建立工業(yè)品業(yè)務(wù)流程體系-“天龍八部”

　　工業(yè)品營銷的五大特征

　　粗放業(yè)務(wù)營銷與精細(xì)業(yè)務(wù)管理

　　標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)開發(fā)的推進(jìn)流程(工程項目)

　　第一部：項目立項(10%)

　　第二部：深度接觸(20%)

　　第三部：方案設(shè)計(25%)

　　第四部：技術(shù)交流(30%)

　　第五部：方案確認(rèn)(50%)

　　第六部：項目評估(75%)

　　第七部：商務(wù)談判(90%)

　　第八部：合同執(zhí)行(100%)

　　工業(yè)品業(yè)務(wù)配套的推進(jìn)流程(工業(yè)配套)

　　第一部：客戶評估(10%)

　　第二部：方案設(shè)定(20%)

　　第三部：深度接觸(30%)

　　第四部：樣品實驗(50%)

　　第五部：小批試用(60%)

　　第六部：簽訂合同(80%)

　　第七部：批量確認(rèn)(90%)

　　第八部：二次銷售(100%)

　　“上量”的業(yè)務(wù)流程管控體系

　　客戶服務(wù)推進(jìn)流程體系

　　銷售里程碑與標(biāo)準(zhǔn)管理

　　銷售成交管理系統(tǒng)

　　項目性階段輔助工具

　　分析討論：我們推進(jìn)項目的每一個階段標(biāo)準(zhǔn)與條件是什么?

　　二、工業(yè)品業(yè)務(wù)的操作流程-“葵花寶典”

　　信息收集，捕風(fēng)造影“十八招”

　　發(fā)展線人，搞定小秘

　　引導(dǎo)需求，技術(shù)壁壘

　　利用線人，搞定高層

　　標(biāo)書制作，關(guān)系平衡

　　商務(wù)談判，合同風(fēng)險

　　催款技巧， 項目推進(jìn)

　　案例分析：項目到了這一步，我該怎么辦?

　　三、工業(yè)品“天龍八部”銷售分析與管理

　　銷售人員如何來提升銷售階段?

　　業(yè)務(wù)流程管理的四大原則

　　如何利用輔助工具促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的推進(jìn)?

　　過程導(dǎo)向勝于結(jié)果

　　過程分析與項目推進(jìn)

　　銷售漏斗運用方法

　　銷售人員如何運用“天龍八部”進(jìn)行費用分析

　　案例分享：8000元的營銷費用花還是不花?

　　如何運用“天龍八部”進(jìn)行問題診斷?

　　精細(xì)化管控的三大要素

　　業(yè)務(wù)階段分析的可行性方法

　　四、工業(yè)品“天龍八部”管理工具運用

　　1.銷售手冊

　　2.經(jīng)典案例集

　　3.策略規(guī)劃庫

　　4.PSM軟件工具

　　案例討論：ABB的漏斗運用。

　　課程主題2：工業(yè)品營銷實戰(zhàn)運用七步分析法

　　一、明確規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程體系

　　明確公司的業(yè)務(wù)模式(OEM配套、大客戶、項目、ODM)

　　明確具體的業(yè)務(wù)流程體系(天龍八部、七部、服務(wù)體系的五部)

　　二、明確業(yè)務(wù)流程體系的里程碑

　　針對具體的業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行分解為里程碑

　　利用階段定義來分析具體在哪一個里程碑

　　三、明確里程碑的工作任務(wù)清單

　　把每一個里程碑分解為3—7個工作任務(wù)清單

　　利用對具體工作任務(wù)清單的對比分析，卡在哪一個任務(wù)清單里

　　四、完成工作任務(wù)清單的日�；顒�

　　針對每一個工作任務(wù)清單，進(jìn)行歸納總結(jié)：所有的日�；顒�

　　明確本次，營銷運用哪一謝的日常活動，進(jìn)行選擇;

　　五、每一個日�；顒颖仨氝_(dá)成目的

　　根據(jù)日�；顒�，進(jìn)行一一對應(yīng)，確保拜訪或電話的目的;

　　目的導(dǎo)向，每一次實現(xiàn)1個小目標(biāo)，就是未來大目標(biāo)

　　六、達(dá)成目的,需要的具體策略方法

　　為了達(dá)成目的，在做具體的日常活動之中，我有什么具體策略

　　這些策略，必須是實用可行

　　七、完成策略方法,需要的常用話術(shù)

　　針對這些日�；顒�，我們可能涉及哪些關(guān)鍵人，有哪些的話術(shù)

　　這些話術(shù)，能夠有三種就更好了，可以選擇更好地一個話術(shù)

　　課程主題3：工業(yè)品營銷深度接觸與關(guān)系營銷

　　一、深度接觸的基本定義

　　二、深度接觸的成功標(biāo)準(zhǔn)

　　三、深度接觸的項目進(jìn)度

　　四、深度接觸的工作任務(wù)清單

　　五、深度接觸的常見活動

　　六、深度接觸的常用方法、策略、話術(shù)

　　找不到伙伴的應(yīng)對策略

　　遭到“目標(biāo)伙伴”拒絕的應(yīng)對策略

　　“目標(biāo)伙伴”傾向競爭對手的應(yīng)對策略

　　伙伴需求、愛好不清的應(yīng)對策略

　　伙伴提出不合理需求的應(yīng)對策略

　　伙伴不穩(wěn)定的應(yīng)對策略

　　七、深度接觸常用工具及表單

　　八、深度接觸對銷售人員的職業(yè)能力要求

　　誰可能是我們的線人和小秘

　　線人必須具備的特點

　　利用線人必須達(dá)到目的

　　線人與小秘愿意幫助我們深層次目的

　　要學(xué)會保護(hù)線人和小秘

　　多線人或小秘的原則

　　線人和小秘的需求分析模型

　　與線人和小秘建立良好關(guān)系的五個層次

　　建立良好關(guān)系的具體話術(shù)

　　如何防范線人“兩面三刀”

　　建立關(guān)系的五個營銷策略

　　發(fā)展關(guān)系的行動策

　　尋找“外部教練”的三板斧

　　課程主題4：工業(yè)品業(yè)務(wù)流程實戰(zhàn)運用”-信息收集與搞定線人

　　一、信息收集的十八招

　　客戶/中間商/銷售同行

　　行業(yè)協(xié)會/政府部門

　　互聯(lián)網(wǎng)

　　媒體

　　設(shè)計院

　　二、信息立項的五大要素

　　如何填報項目信息

　　工具：項目信息登記表

　　項目立項的五大要素

　　項目立項評估的方法

　　工具：項目立項評估表

　　三、發(fā)展線人的策略與方法

　　1.深度接觸是項目成功的關(guān)鍵

　　項目失敗的三大原因

　　提升項目成單率的兩大應(yīng)對策略

　　案例：十拿九穩(wěn)的項目為何落單了?

　　深度接觸的三大任務(wù)

　　線人的四大優(yōu)勢

　　線人的三大作用

　　2.將哪些人發(fā)展成線人

　　線人幫我們的深層次目的

　　哪些人是發(fā)展線人的首選

　　對線人的能力與素質(zhì)要求

　　發(fā)展線人的指導(dǎo)原則

　　從五個維度找線人

　　案例： 客戶內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，該如何找到線人?

　　四、如何評估線人的價值

　　1.理性評估線人價值的方法

　　工具：線人價值評估表

　　如何感性評估線人的價值

　　案例：應(yīng)用工具評估四個角色的價值

　　2.如何保護(hù)線人

　　何時可以讓線人引薦高層關(guān)系

　　哪些行為可導(dǎo)致線人暴露

　　提醒線人的三不要

　　線人一旦被懷疑或暴露該如何應(yīng)對

　　案例：小鬼也能推煮熟的鴨子?

　　不同層級線人如何對接

　　多線人如何控制成本

　　案例：國電招標(biāo)項目如何發(fā)展多線人?

　　3.如何培養(yǎng)并指導(dǎo)線人開展工作

　　如何培養(yǎng)線人的忠誠度

　　如何建立線人項目共同體關(guān)系

　　指導(dǎo)線人可做的7項工作

　　如何指導(dǎo)線人給對手提供虛假情報

　　視頻《潛伏》片段解讀與啟示

　　5.如何由基層線人推進(jìn)高層關(guān)系

　　項目運作兩類途徑

　　爬樓梯式公關(guān)

　　雙螺旋式上下互動

　　如何選擇項目的運作途徑

　　案例：面對這位科長我該如何推進(jìn)，8000塊我是花還是不花?

　　課程主題5、6：工業(yè)品業(yè)務(wù)流程實戰(zhàn)運用-顧問式引導(dǎo)技術(shù)與價值營銷

　　一、如何建立客戶的信任度

　　客戶信任的根源

　　信任度與親近度的關(guān)系

　　工業(yè)品營銷的信任樹

　　建立信任的6大策略

　　顧問式營銷思維

　　專業(yè)與行業(yè)知識

　　典型案例與結(jié)果

　　親身或現(xiàn)場體驗

　　履行承諾

　　權(quán)威推薦

　　二、客戶購買動機及競爭優(yōu)勢的建立

　　客戶的購買動機和行為分析是什么?

　　客戶的兩種關(guān)鍵需求是什么?

　　開發(fā)客戶需求的方法是什么?

　　如何判斷客戶的購買信號?

　　挖掘客戶需求的方式是什么?

　　四、如何策劃4P銷售

　　P策劃的基礎(chǔ)是什么?

　　成功策劃的三個關(guān)鍵是什么?

　　4P策劃的方法是什么?

　　策劃4P的四個步驟是什么?

　　案例分享：項目推進(jìn)的過程，我怎么被一步一步被帶動的?

　　三、成功運用4P的五個關(guān)鍵

　　關(guān)鍵一：4P運用的原則是什么?

　　五個關(guān)鍵之一：6W3H

　　五個關(guān)鍵之二：開放式問題與封閉式問題

　　五個關(guān)鍵之三：漏斗式提問

　　五個關(guān)鍵之四：PMP是潤滑劑

　　五個關(guān)鍵之五：痛苦與快樂是4P的精髓

　　關(guān)鍵二：4P銷售的操作模式(一)：詢問現(xiàn)狀

　　詢問現(xiàn)狀的兩個關(guān)鍵前提是什么?

　　如何詢問現(xiàn)狀?

　　如何區(qū)別高風(fēng)險與低風(fēng)險的問題?

　　關(guān)鍵三：4P銷售的操作模式(二)：分析問題

　　如何發(fā)現(xiàn)客戶問題?

　　分析潛在問題的四個注意點是什么?

　　如何區(qū)別高風(fēng)險與低風(fēng)險的問題?

　　關(guān)鍵四：4P銷售的操作模式(三)：挖掘痛苦

　　如何挖掘客戶痛苦?

　　如何擴(kuò)客戶痛苦?

　　挖掘客戶痛苦的兩個注意點是什么?

　　如何區(qū)別高風(fēng)險與低風(fēng)險的問題?

　　關(guān)鍵五：4P銷售的操作模式(四)：給予快樂

　　如何給予客戶快樂的解藥?

　　給予客戶快樂問題的三個注意點是什么?

　　如何區(qū)別高風(fēng)險與低風(fēng)險的問題?

　　課程主題7、8：工業(yè)品業(yè)務(wù)流程實戰(zhàn)運用—高層公關(guān)與價格談判

　　一、建立高層采購標(biāo)準(zhǔn)

　　構(gòu)建清晰、完整和共識的客戶需求

　　協(xié)助關(guān)鍵人明確需求背后的需要

　　正確問題引導(dǎo)客戶得到你想要的答案

　　運用探索確認(rèn)組織及關(guān)鍵人的核心需求

　　定位關(guān)鍵人的痛苦，引導(dǎo)你需要的信息

　　提供信息以使關(guān)鍵人做出明智的購買決定

　　案例：挺進(jìn)無競爭領(lǐng)域，塑造技術(shù)壁壘

　　二、發(fā)展與提升高層關(guān)系

　　客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型

　　客戶關(guān)系發(fā)展的五步驟

　　分析客戶內(nèi)部的六個角色

　　如何找到關(guān)鍵決策人

　　分析與辨別不同購買決策人的心理需求

　　利用客戶中不同購買決策角色的能動關(guān)系來創(chuàng)造對我方獲勝的條件

　　案例討論：搞定“惡客”老總的秘訣

　　三、高層銷售的獲取承諾

　　如何協(xié)助關(guān)鍵人制定采購計劃，并安排雙贏的采購進(jìn)度

　　掌握推動采購進(jìn)展的方法

　　研討過早進(jìn)展和結(jié)案的弊端

　　學(xué)習(xí)應(yīng)對關(guān)鍵人拖延成交的方法

　　如果你發(fā)現(xiàn)交易條件并非是雙贏的，如何掌握結(jié)束銷售但保持良好的關(guān)系的最好方法

　　案例分享：促進(jìn)銷售前進(jìn)的四步曲

　　四、分類客戶的價格危機

　　客戶要求降價，降還是不降?

　　三類客戶的應(yīng)對策略?

　　情景案例：不同的客戶，不同策略

　　當(dāng)客戶不斷提出無理的要求，怎么辦?

　　情景案例：多重要求 步步緊逼?

　　五、各自議價的技巧與方法

　　各自議價模型

　　開價與還價的技巧

　　案例：釜底抽薪的談判戰(zhàn)術(shù)

　　了解并改變對方底價

　　打探和測算對方底價

　　案例：開價太低江南公司進(jìn)退兩難

　　六、價格談判的五個步驟

　　打破談判僵持最有效的策略

　　巧妙使用BATNA

　　價格談判鐵三角

　　案例：中國工程公司的BATNA

　　七、讓步的九大技巧與策略

　　案例：不當(dāng)讓步的結(jié)果

　　確定最優(yōu)競價的三大步驟

　　案例：新興電力公司的最優(yōu)競價

　　案例：競標(biāo)大戰(zhàn)的高昂代價

　　講師介紹

　　丁興良

　　工業(yè)品營銷創(chuàng)始人

　　卡位戰(zhàn)略營銷開創(chuàng)者

　　大客戶營銷培訓(xùn)第一人

　　項目型銷售管理開創(chuàng)者

　　中歐國際工商學(xué)院EMBA

　　實戰(zhàn)經(jīng)歷

　　凱泉泵業(yè)集團(tuán)擔(dān)任資深銷售經(jīng)理 全國水泵行業(yè)第一

　　世界500強企業(yè)Johnson任銷售經(jīng)理 全球嬰兒護(hù)膚排名第一

　　世界500強英維思集團(tuán)閥門控制事業(yè)部營銷副總 全球自動化閥門控制行業(yè)第一

　　15年專業(yè)研究工業(yè)品行業(yè)營銷

　　12年專注工業(yè)品營銷培訓(xùn)咨詢

　　200+企業(yè)咨詢項目管理經(jīng)驗

　　3000+企業(yè)營銷培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　長期擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、MBA、總裁班特聘教授;中國繼電保護(hù)協(xié)會、中國電力行業(yè)協(xié)會、中國制造行業(yè)協(xié)會、廣東制造協(xié)會、中國建筑電氣行業(yè)論壇、空壓機行業(yè)論壇，中國五金行業(yè)論壇、中國公共安全雜志社等年度大型論壇特邀主講嘉賓。