供應(yīng)商開發(fā)，評(píng)估與管理

開課地點(diǎn)：	上海海神諾富特大酒店
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	吳老師
開課時(shí)間：	2008-11-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-11 16:25:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)與物流管理人員、計(jì)劃人員、供應(yīng)商質(zhì)量管理，認(rèn)證人員

課程目標(biāo)

為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價(jià)，即使找到了，供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定？ 　 簡(jiǎn)拓供應(yīng)商管理專家從質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)四要素出發(fā)，通過(guò)案例，分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，從源頭闡明供應(yīng)商開發(fā)，評(píng)估和管理的方法，教會(huì)學(xué)員降低采購(gòu)成本的技巧，完善供應(yīng)商管理體系，確保采購(gòu)工作高效率低成本執(zhí)行，并與核心供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

課程內(nèi)容

第一部分：采購(gòu)與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn) 采購(gòu)職能的轉(zhuǎn)換 采購(gòu)和供應(yīng)商管理的目標(biāo) 有效的采購(gòu)組織 供應(yīng)商管理的跨部門，跨職能團(tuán)隊(duì) 案例：合作的力量 第二部分：談判技巧 銷售人員常用策略及破解 成功談判的基本原則 議價(jià)成功的關(guān)鍵因素 案例：應(yīng)對(duì)細(xì)分 第三部分：供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估 有效的供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估團(tuán)隊(duì) 合格的供應(yīng)商很少，能夠持續(xù)改進(jìn)的供應(yīng)商更少 本土采購(gòu)與國(guó)產(chǎn)化策略 供應(yīng)商開發(fā)，認(rèn)證和評(píng)估體系和具體流程 案例：三步法還是七步法？ 案例：某跨國(guó)公司從總部“移植”過(guò)來(lái)的僵硬體系 第四部分：價(jià)格的確定和供應(yīng)商的成本分析 案例：一張照片告訴我們什么？ 價(jià)格的決定因素 用價(jià)值分析降低采購(gòu)成本 所有權(quán)成本(TCO) 供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的形成過(guò)程 從不同角度看的報(bào)價(jià)單 報(bào)價(jià)單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析大拆解 經(jīng)典案例：為什么供應(yīng)商聽完P(guān)PT就立即降價(jià)了？ 第五部分： 供應(yīng)商關(guān)系管理 案例：只學(xué)到了皮毛 供應(yīng)商管理的四個(gè)核心方面 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理 新型供應(yīng)商關(guān)系 單一供應(yīng)源 vs 多個(gè)供應(yīng)源 如何防止供應(yīng)商控制與試圖壟斷 幫助供應(yīng)商降低成本，提高質(zhì)量，縮短交貨期 案例：原料漲價(jià)，成品降價(jià)，供應(yīng)商利潤(rùn)增加 合作伙伴關(guān)系發(fā)展之路 經(jīng)典案例：推動(dòng)還是幫助？

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