采購與物流成本控制

開課地點：	上海海神諾富特大酒店
授課時間：	2天
授課顧問：	呂老師
開課時間：	2008-12-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-11-11 16:31:40

　　

學(xué)習(xí)對象

采購與物流從業(yè)人員 公司管理層 審計人員，物流人員

課程目標(biāo)

采購和物流成本對企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。面臨原材料漲價和運費上漲，成品市場競爭加劇的環(huán)境，企業(yè)如何緩解成本壓力，有效地控制采購和物流成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益？這門課程將幫助你解決上述問題。通過講師的授課和案例分析，學(xué)員將深刻理解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，定價策略，價格底線，形成采購與物流成本控制的概念和框架，掌握先進實用的成本推算方法和技巧，建立有效的成本思維模式。

課程內(nèi)容

第一部分：當(dāng)代采購與物流成本控制理念 采購和物流在企業(yè)中的地位和對企業(yè)收益的影響 從采購和物流到供應(yīng)鏈和價值鏈的轉(zhuǎn)變 采購和物流對公司戰(zhàn)略的影響 第二部分：總成本和價值分析 總成本的組成 降低采購物流成本的7種主要方法 如何通過價值分析降低采購物流成本 采購需求產(chǎn)生過程的控制 供應(yīng)商/服務(wù)商的盡早參與 案例：某公司的價值分析法 第三部分：市場分析和供應(yīng)商/服務(wù)商成本分析 采購/物流市場調(diào)查的意義 不同類型的供應(yīng)商市場對采購成本的影響 目標(biāo)價格的確定 供應(yīng)商/服務(wù)商價格類型 供應(yīng)商/服務(wù)商成本構(gòu)成 供應(yīng)商/服務(wù)商的成本底線 總成本模型 經(jīng)典案例：成本分析讓供應(yīng)商降價2
% 第四部分：采購物流的組織對成本的影響 工作的重心 有效的采購物流組織 案例：某跨國公司在中國的采購物流組織

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