| 開(kāi)課地點(diǎn): | 深圳 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 | ||||
| 授課顧問(wèn): | 大海老師(袁海梁) | ||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2018-12-02 | ||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 0 | ||||
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: | 3800 | ||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2018-12-03 14:58:59 | ||||
未來(lái)十年,中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)先型企業(yè)大規(guī)模顛覆的時(shí)代,所有大企業(yè)的糧倉(cāng)都有可能遭遇營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新型企業(yè)打劫!大企業(yè)如果不做好防御戰(zhàn)爭(zhēng),必定遭遇前所未有的劫數(shù),小企業(yè)如果不進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式的再造,必定萬(wàn)劫不復(fù)!無(wú)數(shù)曾經(jīng)領(lǐng)先的商業(yè)巨頭都將面臨危機(jī)的到來(lái)!領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)挑戰(zhàn)者從看不見(jiàn)到看不起,從看不起到看不懂,從看不懂到擋不住。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)變革也已進(jìn)入下半場(chǎng),無(wú)數(shù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新者將會(huì)以前所未有的速度裂變,要么升級(jí)原有營(yíng)銷(xiāo)模式,要么轉(zhuǎn)移從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面、更獨(dú)特、更個(gè)性的營(yíng)銷(xiāo)打法將會(huì)層出不窮,時(shí)代在變,世界在變,營(yíng)銷(xiāo)更要變。
董事長(zhǎng)、副總、銷(xiāo)售副總、總監(jiān)級(jí)以上企業(yè)核心高管
1.打破原有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式、傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式,從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向全面競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法且不愿意構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)壁壘!
2.更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面、更獨(dú)特、更個(gè)性的營(yíng)銷(xiāo)打法!
3.通過(guò)參與課前、課中、課后的所有活動(dòng),為企業(yè)植入一套有心、有價(jià)值觀全員行動(dòng),全員營(yíng)銷(xiāo)的非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)!
4.幫助企業(yè)打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,保證現(xiàn)場(chǎng)可吸收,課后可轉(zhuǎn)換!
5.銷(xiāo)售不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,弱化銷(xiāo)售單兵作戰(zhàn)能力,強(qiáng)調(diào)組織系統(tǒng)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力!
6.幫助企業(yè)快速激活營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),以及客戶,讓所有人都參與到銷(xiāo)售過(guò)程!

大海老師(袁海梁)
非標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)研習(xí)社發(fā)起人
法國(guó)IPAG高等商學(xué)院工商管理碩士
上海交大EMBA班特聘講師
中國(guó)EDP教育聯(lián)盟特約講師。
袁老師致力于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理研究15年,并于2016年創(chuàng)造性地構(gòu)建了以利潤(rùn)、結(jié)果為導(dǎo)向的“企業(yè)閉環(huán)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)”,讓公司管理流程化、職責(zé)分工具體化、做事標(biāo)準(zhǔn)化,將運(yùn)營(yíng)與管理完美結(jié)合,為企業(yè)建立一個(gè)“鐵打的營(yíng)盤(pán)”,實(shí)現(xiàn)用機(jī)制確保結(jié)果的目標(biāo)管理體系。
袁海梁老師被“中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)商業(yè)行業(yè)分會(huì)管理與培訓(xùn)委員會(huì)”譽(yù)為“運(yùn)營(yíng)大師”。
袁老師深度輔導(dǎo)了上百家成長(zhǎng)型企業(yè),為眾多企業(yè)解決了運(yùn)營(yíng)中的大難題。袁老師善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì),從源頭上解決問(wèn)題,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,合理定制切實(shí)可行的落地咨詢(xún)方案,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本,真正的做到讓方案安全、有效落地,從而推動(dòng)企業(yè)良性、快速的向前發(fā)展。
服務(wù)企業(yè):
神華集團(tuán)、強(qiáng)力膠輥、科雷機(jī)電、米魚(yú)記餐飲、九暢智能、嘉寶莉化工、利博文具、智慧郎科技、豐民同和農(nóng)業(yè)、黃海制藥、華新電纜、漢旗股份、明月海藻集團(tuán)、維福特、印象文化、甄選壹品、科昱機(jī)電、寶鋼集團(tuán)、金城醫(yī)藥、特來(lái)電新能源、江蘇國(guó)盛集團(tuán)、佛山博得檢測(cè)等;
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