如何選擇和管理第三方物流

開課地點：	北京
授課時間：	2009-01-08/09
授課顧問：	呂老師
開課時間：	2009-1-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-11-27 14:37:35

　　

學習對象

物流經理主管，物流管理人員，項目經理和公司管理層

課程目標

很多企業(yè)反映：我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？該如何選擇和管理第三方物流？我們換了幾次物流服務商，但為什么服務總不見起色？對第三方物流的控制，以什么程度為佳？ 調查研究發(fā)現(xiàn)：4
%以上的客戶投訴與3PL服務有關。做為專業(yè)的物流培訓公司，上海簡拓以實際案例教學解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。課程旨在向學員講述有關3PL管理與實踐的最新經驗，介紹具體實用的管理方法與技巧，以便于他們懂得如何成功選擇和管理3PL并更有效地處理與3PL的關系，從根本上改進物流服務

課程內容

第一部分：物流決策-外包 vs自營 外包與自營的決定因素 外包與自營的前提條件 外包與自營的優(yōu)劣分析 第三方物流比我們更專業(yè)嗎？ 案例：為什么外資3PL不如內資3PL? 案例：不外包的物流更成功 第二部分：工欲善其事，必先利其器：我們必須掌握什么？ 各種運輸模式和選擇 運費的計算和決定因素 國內和出口運費的構成和底線 口岸（碼頭）費用的相關標準和解釋 案例：看似合理的收費 綜合物流成本的降低途徑 選擇運輸線路 運費單據的審核 案例：為什么跨國公司不會審核發(fā)票？ 第三部分：如何選擇第三方物流 企業(yè)對第三方物流的要求與期望 多功能小組的建立 第三方物流的能力 考察第三方物流時的主要考慮因素 選擇第三方物流的誤區(qū) 中國第三方物流的主要特點 案例分析：預選全過程 第四部分：如何控制第三方物流 我們需要什么樣的組織來管理3PL? 合同的約束：3PL賠償的底線 問題突破口分析 溝通渠道的建立 第三方物流績效考核 案例：逆向物流出了問題 對第三方物流的控制度 案例：SOP-這樣的會議不如不開 案例：第三方物流超低報價的真實意圖 如何幫助第三方物流改進 案例：這樣就夠了嗎？ 第五部分：綜合案例 誰應該知道？ 只看結果，不看過程

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