倉儲(chǔ)與庫存管理

開課地點(diǎn)：	上海海神諾富特大酒店
授課時(shí)間：	2009-02-19/20
授課顧問：	呂老師
開課時(shí)間：	2009-2-19
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-28 09:20:38

　　

學(xué)習(xí)對象

采購、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)，庫存等部門的主管

課程目標(biāo)

倉儲(chǔ)是零速度的運(yùn)輸，也是物流管理恒久不變的重心。 如何提高倉儲(chǔ)工作效率？如何降低倉儲(chǔ)與庫存成本？如何從根本上提升物流管理水平？ 面對客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、倉庫物料缺位，庫存控制困難的問題，簡拓資深倉儲(chǔ)庫存專家會(huì)幫助您找到最佳解決方案；互動(dòng)活動(dòng)、案例討論會(huì)更新您的觀念，教會(huì)您降低倉儲(chǔ)庫存成本方法，進(jìn)行供應(yīng)、生 產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

課程內(nèi)容

第一部分：倉儲(chǔ)/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置 物流總體介紹 制定物流戰(zhàn)略的原則 客戶服務(wù)的要求 公司戰(zhàn)略與倉儲(chǔ)定位戰(zhàn)略 案例：到底看重哪一點(diǎn)？ 倉庫選址戰(zhàn)略 案例：一家還是四家？ 　 　 第二部分：倉庫流程和設(shè)施管理 收貨與入庫作業(yè) 倉庫布局 案例：低成本高效率的布局 倉儲(chǔ)存儲(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)比較 挑選作業(yè)的基本原則 提高挑選效率的6種方法 出庫作業(yè) 提高倉庫裝卸效率 如何做到周期盤點(diǎn)快速與準(zhǔn)確 案例：倉庫主管的撿貨難題 附件：RFID簡介 第三部分：計(jì)劃預(yù)測與庫存管理工具 庫存的冰山一角 案例：牛鞭效應(yīng)模擬 牛鞭效應(yīng)的消除 拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫存管理 常用的預(yù)測方法 降低庫存的五種工具比較 案例：方法沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是思維模式 案例：要用工具，更要全面管理 第四部分：數(shù)據(jù)分析和倉儲(chǔ)績效考核 倉儲(chǔ)活動(dòng)圖表分析 倉儲(chǔ)績效的衡量和定點(diǎn)超越 倉儲(chǔ)KPI考核 衡量庫存管理的關(guān)鍵指標(biāo) 案例：庫存周轉(zhuǎn)率的考核

師資力量

備注信息