倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)與庫(kù)存控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州人才市場(chǎng)  （蘇州市干將西路288號(hào)）
授課時(shí)間：	12月20 日
授課顧問(wèn)：	朱老師
開(kāi)課時(shí)間：	2008-12-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-12-06 14:54:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

倉(cāng)管人員、采購(gòu)人員、物控員、生管、計(jì)劃員、銷售員、財(cái)務(wù)管理員、車間主任、經(jīng)理

課程目標(biāo)

幫助物管人員掌握物料管理的技巧，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓。 應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)圖片分析倉(cāng)庫(kù)易犯問(wèn)題，幫助物管人員科學(xué)地規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)。 協(xié)助解決任務(wù)吃不了、能力吃不飽、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)銷失衡等現(xiàn)象。 幫助物管人員科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制，減少呆滯料和庫(kù)存積壓，減少資金凝固。 幫助采購(gòu)員掌握重要的采購(gòu)技巧和規(guī)范的采購(gòu)流程，提高采購(gòu)部整體績(jī)效初步形成執(zhí)行力體系構(gòu)建的課程體系和相關(guān)工作體系。

課程內(nèi)容

第一部分 倉(cāng)庫(kù)管理  觀念：倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策的數(shù)據(jù)庫(kù)  倉(cāng)庫(kù)如何有效操作收、發(fā)、退、補(bǔ)、借、調(diào)、報(bào)廢等功能  倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)圖景案例分析、標(biāo)桿倉(cāng)庫(kù)圖景借鑒  倉(cāng)庫(kù)物料堆放當(dāng)中“五距”及“五五法”應(yīng)用及案例  物料A、B、C重點(diǎn)管理法  先進(jìn)先出（FIFO）實(shí)施技巧  倉(cāng)庫(kù)“四定法”實(shí)施技巧  物料“五不收”及“五不發(fā)”應(yīng)用案例  儲(chǔ)位管理當(dāng)中“三號(hào)定位法”與“四號(hào)定位法”應(yīng)用案例  青島海爾倉(cāng)庫(kù)“T-2”備發(fā)料方法  倉(cāng)庫(kù)保 稅(Free Tax)材料管理  包材、輔材不可一筆糊涂帳  倉(cāng)庫(kù)管理:一齊、二化、三一致、四清、五整、六防工作  實(shí)用貨架(輕、中、重、滑動(dòng)型)及不同材質(zhì)托盤(pán)介紹  倉(cāng)庫(kù)經(jīng)典實(shí)用表格推廣  巧妙應(yīng)對(duì)超領(lǐng)單據(jù)技巧  5S與倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理  倉(cāng)庫(kù)安全管理內(nèi)容及方法 第二部分 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 成本觀念:降低1萬(wàn)元的采購(gòu)成本=增加1萬(wàn)元的凈利利潤(rùn)  采購(gòu)工作當(dāng)中“三不”與“五適”目標(biāo)  采購(gòu)價(jià)格談判及單價(jià)管理技巧  供應(yīng)商管理當(dāng)中四大關(guān)鍵工作  采購(gòu)前置時(shí)間（Lead Time）管理、采購(gòu)周期(PCT)  采購(gòu)與庫(kù)存控制  P/R、P/O規(guī)范操作流程  如何減少提前進(jìn)購(gòu)批  采購(gòu)進(jìn)度跟催技巧  尋找合適貨源的常用途徑  定時(shí)/定量/復(fù)倉(cāng)/凈需求訂購(gòu)方法介紹  批量采購(gòu)與零量采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析  國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧  采購(gòu)員的重要職責(zé)和使命  采購(gòu)員道德倫理認(rèn)證要求（CPP認(rèn)證） 第三部分 科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制  觀念：庫(kù)存是企業(yè)的墳?zāi)?  庫(kù)存積壓的主要原因分析及對(duì)策  精益生產(chǎn)時(shí)代庫(kù)存控制方法  衡量庫(kù)存合理性的動(dòng)態(tài)、靜指標(biāo)分析  庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、材料周轉(zhuǎn)期及回款率等指標(biāo)分析存貨資金  工廠呆滯料產(chǎn)生原因分析  有效處理呆滯料的八大途徑  工廠呆滯料分析工具應(yīng)用案例  呆滯料處理“三個(gè)及時(shí)”原則  日、臺(tái)企運(yùn)用"材料保有天數(shù)"分析呆滯料應(yīng)用案例  工廠庫(kù)存控制錄像觀看  廣東某電子廠降低3

萬(wàn)美元庫(kù)存行動(dòng)計(jì)劃案例 第四部分 物料帳實(shí)不符及對(duì)策  觀念：不準(zhǔn)確物料帳面信息，猶如垃圾  物料帳實(shí)不符原因分析及后果  帳面盈、虧追蹤處理方法  現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)實(shí)用方法介紹  倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前的七點(diǎn)準(zhǔn)確工作  上市企業(yè)盤(pán)點(diǎn)流程及要領(lǐng)  盤(pán)點(diǎn)工作當(dāng)中四大認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析  工廠現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)案例分析  精度、準(zhǔn)確度計(jì)算和分析  提升物料儲(chǔ)存精度五大手法  實(shí)用盤(pán)點(diǎn)相關(guān)表格的介紹 第五部分：對(duì)庫(kù)存的理性思考  PMC經(jīng)理及相關(guān)高層主管是否清楚本企業(yè)的庫(kù)存狀況  誰(shuí)拉響庫(kù)存警報(bào)，高層重視度如何  庫(kù)存失控對(duì)制造業(yè)來(lái)講有時(shí)將是“滅頂之災(zāi)”  對(duì)庫(kù)存問(wèn)題是否采取過(guò)切實(shí)可行的措施  如何應(yīng)對(duì)庫(kù)存變革當(dāng)中各種阻力  庫(kù)存越少，你的企業(yè)越運(yùn)作就越輕快，越安全  庫(kù)存危機(jī)意識(shí)的宣導(dǎo)與教育 第六部分 回顧課程,學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃

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