供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑成本優(yōu)勢高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2009年2月21-22日
授課顧問：	柳榮
開課時間：	2009-2-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-01-10 16:03:28

　　

學(xué)習(xí)對象

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、物流總監(jiān)、市場總監(jiān)、采購總監(jiān)、制造總監(jiān)、外部資源運營負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理等供應(yīng)鏈管理需求者。

課程目標(biāo)

【課程背景】 為什么戴爾公司的業(yè)績年年上升，而我們公司的經(jīng)營卻舉步為艱？ 為什么西門子供貨周期能從原來的6個月縮短為2周，而我們卻只有自己長期備貨大量庫存？ 為什么克萊斯勒8
年代瀕臨倒閉，經(jīng)過供應(yīng)鏈系統(tǒng)改造單位產(chǎn)品利潤提升844%？ 為什么我們與供應(yīng)商的關(guān)系總是“高壓”與“對立”，甚至供應(yīng)商“罷供”抗議？…… 著名的供應(yīng)鏈管理專家David博士說：“如果您們公司涉及到制造和流通產(chǎn)品，那么您將是供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)，公司的成功將取決于供 應(yīng)鏈中最薄弱的一環(huán)”。我們將深度剖釋供應(yīng)鏈管理給企業(yè)機會與風(fēng)險，反思我們在供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識和操作的誤區(qū)，全面展示供應(yīng)鏈的運作 機理與流程，探討在未來的市場中如何運用供應(yīng)鏈構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，推進企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營力和市場競爭力。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、企業(yè)與市場挑戰(zhàn) DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？ ——新模式創(chuàng)造經(jīng)濟企業(yè) 中國某大型信息集團的倒下？ ——新模式也是一把雙刃劍 海爾公司最怕什么？ ——上海國美會議何以實現(xiàn)高規(guī)格 供應(yīng)鏈成本財務(wù)貢獻分析 ——現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶 二、 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的概念和形成 供應(yīng)鏈的控制 經(jīng)濟環(huán)境需要構(gòu)筑企業(yè)供應(yīng)鏈 企業(yè)之間利益界限明顯——規(guī)避自身風(fēng)險的表現(xiàn) 牛鞭效應(yīng)——預(yù)測困難的原因 需求預(yù)測方法的局限性分析 缺乏對客戶需求給存貨帶來的問題 信息不準(zhǔn)和低效率的信息傳遞 三、供應(yīng)鏈方案與計劃 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定 ——不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲 客戶需求描述 ——對供應(yīng)任務(wù)的精確定位 目前國際的供應(yīng)鏈模型分析 ——供應(yīng)模型的潛在分析 供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立 ——供應(yīng)鏈績效管理 ERP實施供應(yīng)鏈現(xiàn)實 ——如何信息化實現(xiàn) 供應(yīng)-關(guān)系接口 ——標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)與效率 路徑分析與優(yōu)化 ——改善手段分析 四、供應(yīng)鏈操作與實現(xiàn) 需求預(yù)測管理 ——風(fēng)險控制與預(yù)警管理 供應(yīng)商計劃、溝通與協(xié)調(diào) 訂單控制與處理 ——內(nèi)部流程優(yōu)化的源頭 產(chǎn)能實現(xiàn)與平衡控制 ——能力均衡管理 倉儲控制 ——JIT庫存管理的實現(xiàn)要求與執(zhí)行 持續(xù)供貨與成本分析 ——零庫存與機會庫存的調(diào)衡 團隊與風(fēng)險分享機制 五、 如何構(gòu)筑低成本活動 低價格不等于低成本 成本的組成 供應(yīng)鏈利益分析 供應(yīng)鏈價格的變動因素 價格指數(shù)變動的分析 聯(lián)合作業(yè)減低個體成本 成本“體外循環(huán)” 供應(yīng)鏈績效分析

師資力量

備注信息