現(xiàn)代倉庫運(yùn)作管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2009年3月13日
授課顧問：	Jack Zhu
開課時間：	2009-3-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-01-20 15:12:31

　　

學(xué)習(xí)對象

倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo): “該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”物料管理有多難 原因在哪 如何應(yīng)對 供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價值在哪里 倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何 倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么 “倉儲空間總是不夠,怎么辦 ” 倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做 如何更好地確保物品先進(jìn)先出 需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重 賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些 買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些 JIT供貨怎么做 面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對 “倉管工作忙的時候忙得要命,剛想坐下休息會,卻恰巧被老板看見了……”“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦 ”“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……老板還常常要求進(jìn)一步降低庫存，我們根本沒有設(shè)置安全庫存，萬一缺貨怎么辦 ” 由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。 通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程內(nèi)容

課程大綱: 一、現(xiàn)代倉庫的職能是什么 1.倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 2.案例 現(xiàn)代倉庫的運(yùn)作 1）現(xiàn)代倉庫的價值 --如何提升倉庫管理的價值與地位 --案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別 2）倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么 --儲位管理的基本方法與原則 --我們沒有WMS，我們怎么辦 3）倉庫管理的組織地位與職能 --注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) --案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展 4）倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面 5）保稅倉庫管理 二、企業(yè)倉庫再規(guī)劃 1.倉庫規(guī)劃的原則 2.物料流程再規(guī)劃遵循的原則 3.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況 --無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法 4.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范 --怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致” 三、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用 1.倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天 1）現(xiàn)代倉庫設(shè)備 --現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎 2.高效倉庫管理案例評析 案例 沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一 樣做得很好 二家外資小企業(yè)的做法 物流新技術(shù)分享 四、倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新 1.物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象 案例分析 “倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦 ” 2.高效揀選與分揀的方法與技巧 1）向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做 2）案例 一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送 3.出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么 1）需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個部門 2）案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦 4.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因呆廢料處理的途徑與措施 5.盤點(diǎn)---方法與步驟為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備 6.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡 四、企業(yè)庫存管理與控制 1.庫存的動態(tài)分析與管理 2.庫存控制的關(guān)鍵問題 3.產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 4.案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問題物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán) 企業(yè)庫存的策略性分析方法零庫存本質(zhì)分析 1）庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 2）庫存管理的過程及要素分析 3）庫存成本分析 5.缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么 6.不要過于依賴VMI 7.安全庫存的細(xì)分與計算技巧 8.案例 供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法 9.案例 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實用計算方法 1
.案例分享 看扳訂貨與定時訂貨 1）第三方物流的管理 2）庫存的戰(zhàn)略管理 11.案例分析 VMI合理嗎 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理

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