敬意供應(yīng)鏈管理與物流控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	馬老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-5-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-03-26 10:42:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購(gòu)主管、采購(gòu)總監(jiān)、運(yùn)輸主管、庫(kù)存控制經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員

課程目標(biāo)

1.先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) 2.適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的 3.如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃 4.用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門(mén)成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化 5.現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧 6.缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制 7.信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門(mén)的管理 8.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

課程內(nèi)容

一 物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn) 1.核心----降低成本,成本包含哪些，鏈條是很長(zhǎng)的 2.真正的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在什么地方—考核功能和計(jì)劃功能 3.參考世界5

強(qiáng)公司的架構(gòu)—全方位解析——案例:美國(guó)霍尼韋爾的供應(yīng)鏈管理架構(gòu) 二 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)體系 1 采購(gòu)應(yīng)做到”采”和”購(gòu)”分開(kāi)，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商 2 采購(gòu)的SWOT分析 3 給出成本清單,否則沒(méi)有訂單 ----價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成 4 重拳出擊,沖擊價(jià)格聯(lián)盟,將供應(yīng)商聯(lián)盟美夢(mèng)破滅 5 尋找第三方的合作伙伴,重點(diǎn)撒網(wǎng),全面捕撈,寧可錯(cuò)殺一萬(wàn),但絕不放過(guò)一個(gè) 6 備選供應(yīng)商,板凳的力量是無(wú)窮的----交期,歷史數(shù)據(jù)能說(shuō)明很多問(wèn)題，如何保證交期 7 我們的檔案在哪,應(yīng)設(shè)置供應(yīng)商檔案管理專(zhuān)員嗎? 案例:日本三菱采購(gòu)臺(tái)灣巨大機(jī)械成本數(shù)據(jù)拆分；巴斯夫價(jià)格聯(lián)盟美夢(mèng)的成形是誰(shuí)的錯(cuò) 三 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制 1.庫(kù)存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷(xiāo)售預(yù)測(cè) (1)三大定性預(yù)測(cè)方法； (2)基于服務(wù)水平設(shè)置安全庫(kù)存 MAD值的設(shè)立 案例:預(yù)測(cè)很關(guān)鍵，如何給出邏輯 （它帶有一定的強(qiáng)制性 ） 2.庫(kù)存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—生產(chǎn)計(jì)劃 (1)生產(chǎn)計(jì)劃 (2)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)能力計(jì)劃與控制—ATO（assembly to order）解釋?zhuān)琈TO、MTS在中國(guó)不適用 (3)周轉(zhuǎn)率是什么： 案例:看看北大方正的數(shù)據(jù)魔方 3.庫(kù)存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—質(zhì)量 SQE與in house 案例:圣戈班錯(cuò)在哪里了 4.庫(kù)存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)--采購(gòu)方式 (1)寄售庫(kù)存采購(gòu)方式； (2)代管庫(kù)存采購(gòu)方式 案例:美的的代管費(fèi) 5．信息系統(tǒng)在庫(kù)存控制中的作用 (1)物流字典的真正的含義是什么-IOI探秘（institute of inventory） (2)網(wǎng)站（EIP-enterprise info portal）管理應(yīng)該提上日程了，我們?nèi)绾翁岣咚�的服�?wù)能量，本來(lái)就是資源，閑置就聲浪費(fèi) 案例:看看蘇州3M的EIP的應(yīng)用 四 供應(yīng)鏈管理下的第三方物流的管控 1.外包將是我們的方向，越是危機(jī)，越是要清醒 2.運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn) 案例:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕 3.外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng) 4.倉(cāng)庫(kù)控制，應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則，應(yīng)為倉(cāng)庫(kù)時(shí)免責(zé)的，倉(cāng)庫(kù)是靜態(tài)，而里面的貨物是動(dòng)態(tài)的，倉(cāng)庫(kù)它錯(cuò)在哪里了 5.倉(cāng)庫(kù)管理的3要素 案例:倉(cāng)庫(kù)功能學(xué)習(xí)，借鑒別的公司—高田（Takata）是怎么玩得 五 供應(yīng)鏈管理主導(dǎo)下的計(jì)劃和預(yù)測(cè) （1）如何緩釋銷(xiāo)售部門(mén)強(qiáng)勢(shì)的作風(fēng)，太拽了 （2）我們的部門(mén)功能設(shè)置的方向是什么，關(guān)鍵中的關(guān)鍵，計(jì)劃應(yīng)該獨(dú)立 （3）流程該怎么補(bǔ)充，不是簡(jiǎn)單的合并那么簡(jiǎn)單，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，對(duì)于計(jì)劃的數(shù)據(jù)，真正做到審核了嗎，如何解決審而不批，批而不審 （4）預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃，這個(gè)過(guò)程是萬(wàn)惡之根源，必須根除，怎么做 案例:比較幾個(gè)企業(yè)我們可以得出答案 六 供應(yīng)鏈管理下的績(jī)效考核 1.要意識(shí)，不要制度 ，要自覺(jué)，不要強(qiáng)制 2.要用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具 3.要考核，要與績(jī)效工資掛鉤，不能光說(shuō)，不做 案例:考核報(bào)告的制定，考核對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著什么 講師介紹：馬曉峰先生 Ph.D Xucoer高級(jí)講師，德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜�。美�?guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院特聘教授。曾任世界某5

強(qiáng)中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)。 專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域: 馬曉峰先生曾接受?chē)?guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和采購(gòu)系統(tǒng)，具有豐富的采購(gòu)及供應(yīng)商打拼的經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢(xún)案例分享結(jié)合開(kāi)放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。 授課風(fēng)格: 風(fēng)格活潑、生動(dòng)，案例剖析深刻；豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題能力得到了學(xué)員認(rèn)可與好評(píng)。 馬老師的采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理系列課程，融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，內(nèi)容豐滿、實(shí)用。 服務(wù)企業(yè): 安盛藥業(yè)、眼力�。ê贾荩┲扑帯�BASF、惠、巴斯夫維生素、青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、漢高化工、西門(mén)子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、國(guó)際香料中國(guó)（廣州）有限公司、史克、高樂(lè)高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、美特斯邦威、NEC、溫州東經(jīng)控股集團(tuán)、焦作隆豐皮草企業(yè)、鄭州三全食品、濟(jì)南圣泉集團(tuán)、正泰電氣、上海電氣、亞士漆涂料、多氟多化工、中糧、鄭州宇通客車(chē)、湖南中煙工業(yè)、中石化殼牌煤氣化有限公司、大唐微電子材料有限公司、格力空調(diào)、新飛電器、博爾豪夫緊固件等.

師資力量

備注信息