精益物流與供應(yīng)鏈管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	馬曉峰
開課時間：	2009-7-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-06-08 14:34:45

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運輸主管、庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員

課程目標

您的企業(yè)是否面臨如下困惑——客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)？工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳？經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題？供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？ 供應(yīng)鏈中的綜合物流管理的系統(tǒng)方法長久以來一直要求在一種過程環(huán)境中實現(xiàn)各個商務(wù)功能的統(tǒng)一。一個企業(yè)投入、產(chǎn)出的管理傳統(tǒng)上體現(xiàn)在采購、運作和配送各個功能上。隨著供應(yīng)鏈管理理論和實踐的發(fā)展，這些商業(yè)功能現(xiàn)在必須和組織在供應(yīng)鏈中的投入與產(chǎn)出互相制約決定。這種綜合、統(tǒng)一對供應(yīng)鏈管理是致關(guān)重要的。最終圍繞企業(yè)生產(chǎn)所組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流及管理方法，將企業(yè)供應(yīng)鏈物流涉及的相關(guān)內(nèi)容，如庫存、運輸、配送、物流需求預(yù)測等包容進來，構(gòu)成了此次獨特的框架體系和相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。 【培訓(xùn)收益】 1.先進的物流與供應(yīng)鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) 2.適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的 3.如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計劃 4.用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化 5.現(xiàn)代采購方法與采購技巧 6.缺貨風(fēng)險和對庫存的控制 7.信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理 8.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

課程內(nèi)容

[培訓(xùn)大綱] 一 物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn) 1.核心----降低成本,成本包含哪些，鏈條是很長的 2.真正的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在什么地方—考核功能和計劃功能 3.參考世界5

強公司的架構(gòu)—全方位解析——案例:美國霍尼韋爾的供應(yīng)鏈管理架構(gòu) 二 供應(yīng)鏈管理下的采購體系 1 采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商 2 采購的SWOT分析 3 給出成本清單,否則沒有訂單 ----價格分析的核心是什么,成本價值的組成 4 重拳出擊,沖擊價格聯(lián)盟,將供應(yīng)商聯(lián)盟美夢破滅 5 尋找第三方的合作伙伴,重點撒網(wǎng),全面捕撈,寧可錯殺一萬,但絕不放過一個 6 備選供應(yīng)商,板凳的力量是無窮的----交期,歷史數(shù)據(jù)能說明很多問題，如何保證交期 7 我們的檔案在哪,應(yīng)設(shè)置供應(yīng)商檔案管理專員嗎? 案例:日本三菱采購臺灣巨大機械成本數(shù)據(jù)拆分；巴斯夫價格聯(lián)盟美夢的成形是誰的錯 三 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制 1.庫存控制第一關(guān)鍵點—銷售預(yù)測 (1)三大定性預(yù)測方法； (2)基于服務(wù)水平設(shè)置安全庫存 MAD值的設(shè)立 案例:預(yù)測很關(guān)鍵，如何給出邏輯 （它帶有一定的強制性 ） 2.庫存控制第二關(guān)鍵點—生產(chǎn)計劃 (1)生產(chǎn)計劃 (2)動態(tài)的生產(chǎn)能力計劃與控制—ATO（assembly to order）解釋，MTO、MTS在中國不適用 (3)周轉(zhuǎn)率是什么： 案例:看看北大方正的數(shù)據(jù)魔方 3.庫存控制第三關(guān)鍵點—質(zhì)量 SQE與in house 案例:圣戈班錯在哪里了 4.庫存控制第四關(guān)鍵點--采購方式 (1)寄售庫存采購方式； (2)代管庫存采購方式 案例:美的的代管費 5．信息系統(tǒng)在庫存控制中的作用 (1)物流字典的真正的含義是什么-IOI探秘（institute of inventory） (2)網(wǎng)站（EIP-enterprise info portal）管理應(yīng)該提上日程了，我們?nèi)绾翁岣咚�的服�?wù)能量，本來就是資源，閑置就聲浪費 案例:看看蘇州3M的EIP的應(yīng)用 四 供應(yīng)鏈管理下的第三方物流的管控 1.外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒 2.運輸?shù)娘L(fēng)險 案例:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕 3.外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項 4.倉庫控制，應(yīng)該堅持可視化原則，應(yīng)為倉庫時免責(zé)的，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，倉庫它錯在哪里了 5.倉庫管理的3要素 案例:倉庫功能學(xué)習(xí)，借鑒別的公司—高田（Takata）是怎么玩得 五 供應(yīng)鏈管理主導(dǎo)下的計劃和預(yù)測 （1）如何緩釋銷售部門強勢的作風(fēng)，太拽了 （2）我們的部門功能設(shè)置的方向是什么，關(guān)鍵中的關(guān)鍵，計劃應(yīng)該獨立 （3）流程該怎么補充，不是簡單合并那么簡單，官僚作風(fēng)嚴重，對于計劃的數(shù)據(jù)，真正做到審核了嗎，如何解決審而不批，批而不審 （4）預(yù)測如何轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱潱�這個過程是萬惡之根源，必須根除，怎么做 案例:比較幾個企業(yè)我們可以得出答案 六 供應(yīng)鏈管理下的績效考核 1.要意識，不要制度 ，要自覺，不要強制 2.要用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具 3.要考核，要與績效工資掛鉤，不能光說，不做 案例:考核報告的制定，考核對我們來說意味著什么

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