計(jì)劃采購(gòu)與物料控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2009年8月30日
授課顧問(wèn)：	周文捷老師
開課時(shí)間：	2009-8-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-30 16:51:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

供應(yīng)鏈主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、資材主管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生管、物控、計(jì)劃員等管理人員

課程目標(biāo)

課程背景和目的 目前客戶的需求越來(lái)越多樣化、個(gè)性化，而交貨期卻越來(lái)越短，如何控制好計(jì)劃、采購(gòu)和企業(yè)物料管理之間的關(guān)系，以相對(duì)較小的庫(kù)存，又能夠及時(shí)滿足客戶和市場(chǎng)的需求，是我們每一個(gè)供應(yīng)鏈管理人員所面臨的困難。很多在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的一些企業(yè)，如愛(ài)多和長(zhǎng)虹等等企業(yè)，無(wú)一不是在這些方面栽了很大的跟頭，甚至破產(chǎn)倒閉。目前制造業(yè)普遍面臨經(jīng)營(yíng)成本的巨大壓力和利潤(rùn)下降的狀況，微利甚至無(wú)利，如何做好企業(yè)供應(yīng)鏈的控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)到了生死存亡的地步。 此課程旨在幫助廣大企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高供應(yīng)反應(yīng)速度，加強(qiáng)計(jì)劃、采購(gòu)和企業(yè)物料管理，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)輕快地面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)自身抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，以滿足企業(yè)生存的現(xiàn)實(shí)需要。

課程內(nèi)容

第一篇導(dǎo)論 一、縮短交貨周期，降低庫(kù)存成本，是企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)之道 二、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三大難題 第二篇：計(jì)劃控制 一、銷售管控 1、預(yù)測(cè) 2、應(yīng)收帳款 3、庫(kù)存是企業(yè)利潤(rùn)的隱性殺手 4、交貨控制 二、生產(chǎn)計(jì)劃流程 1、如何制定安排生產(chǎn)計(jì)劃 2、生產(chǎn)計(jì)劃的約束因素 3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法 4、討論：如何解決瓶緊環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)立 5、討論：如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單案例 三、物料需求計(jì)劃流程 1、庫(kù)存配套率 2、影響庫(kù)存配套率的六大原因 3、計(jì)劃是庫(kù)存控制中的核心 四、生產(chǎn)執(zhí)行流程 1、片面追求效率而制造庫(kù)存 2、在制品庫(kù)存 3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 4、產(chǎn)能不足時(shí)要降低非瓶緊設(shè)備的利用率 第三篇采購(gòu)和供應(yīng)商管理 一、合適的供應(yīng)商是企業(yè)成長(zhǎng)的重要支柱 二、如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)商 1、物料調(diào)查 2、供應(yīng)商調(diào)查的5大要素 3、供應(yīng)商評(píng)審的3大方向 4、供應(yīng)商實(shí)地評(píng)估重點(diǎn) 5、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查 三、供應(yīng)商日常管理4大方向 1、供應(yīng)商日常管理要點(diǎn) 2、進(jìn)度跟催、步驟、方法和跟催重點(diǎn) 3、供應(yīng)進(jìn)度控制方法 4、討論：采購(gòu)人員如何面對(duì)供應(yīng)商的交貨延遲？ 5、供應(yīng)商交貨延遲原因探討及改善對(duì)策 四、采購(gòu)計(jì)劃制定 1、采購(gòu)的前置時(shí)間 2、采購(gòu)合約 五、幾種采購(gòu)方式介紹 六、采購(gòu)談判 七、降低采購(gòu)成本的1
大方法 八、采購(gòu)業(yè)績(jī)衡量的5大方面及相應(yīng)指標(biāo) 九、采購(gòu)流程對(duì)庫(kù)存的影響 1、采購(gòu)對(duì)于庫(kù)存的影響 2、供應(yīng)商及時(shí)交貨率 3、供應(yīng)商交貨靈敏度 4、采購(gòu)的意外短缺 5、采購(gòu)應(yīng)付帳款對(duì)于庫(kù)存控制的影響 第四篇：物料控制 一、正確理解物料控制 1、什么是物料控制 2、物料控制的5大誤區(qū) 3、物料控制的根本目的 二、庫(kù)存是如何產(chǎn)生的 1、什么是庫(kù)存，庫(kù)存的形成 2、什么是合理的庫(kù)存 3、討論：零庫(kù)存到底該不該做？ 三、做好供應(yīng)鏈物料管理的8大關(guān)鍵點(diǎn) 1、銷售過(guò)程 2、生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程 3、物料需求計(jì)劃過(guò)程 4、采購(gòu)過(guò)程 5、生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程 6、倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程 （1）倉(cāng)庫(kù)有多大，庫(kù)存就有多大 （2）如何管理倉(cāng)庫(kù) （3）優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理考核點(diǎn) （4）倉(cāng)庫(kù)管理圖片案例 （5）呆滯物料 （6）如何預(yù)防呆滯物料 （7）解決呆滯物料的十大途徑 7、工程設(shè)計(jì)開發(fā)流程 （1）設(shè)計(jì)開發(fā)思路對(duì)庫(kù)存的影響 （2）產(chǎn)品升級(jí)換代 8、品�？刂屏鞒� （1）檢驗(yàn)方式 （2）內(nèi)外檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一 四、庫(kù)存控制常用指標(biāo)和方法 1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 2、ABC庫(kù)存控制法 3、訂貨點(diǎn)庫(kù)存補(bǔ)充法 4、定期庫(kù)存補(bǔ)充法 5、MRP/ERP庫(kù)存控制 6、庫(kù)存策略控制庫(kù)存 五、降低庫(kù)存的若干途徑 1、零庫(kù)存 2、VMI 3、JMI 4、供應(yīng)集成系統(tǒng)供貨模式 5、呆滯物料和安全庫(kù)存的控制 第五篇優(yōu)秀企業(yè)案例分析 為什么我的價(jià)格能比國(guó)美低 授課方式：講解＋案例模擬＋案例游戲＋互動(dòng)研討＋問(wèn)題答疑

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