采購與物流成本控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天,2009年10月22-23日
授課顧問：	呂軍
開課時(shí)間：	2009-10-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-24 09:14:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購與物流從業(yè)人員、公司管理層、審計(jì)人員，物流人員。

課程目標(biāo)

如何緩解企業(yè)原材料，零部件和物流成本壓力？ 如何降低強(qiáng)勢供應(yīng)商和壟斷性第三方物流的價(jià)格？ 具有16年物流采購管理經(jīng)驗(yàn)的簡拓資深顧問將通過案例教學(xué)幫助學(xué)員理解供應(yīng)商和物流服務(wù)商成本結(jié)構(gòu)，定價(jià)策略和價(jià)格底線，形成采購與物流成本控制的概念和框架，分享先進(jìn)實(shí)用的成本控制方法和技巧，建立有效的成本思維模式。

課程內(nèi)容

第一部分：當(dāng)代采購與物流成本控制理念 *采購/物流在企業(yè)中的位置 *從采購和物流到供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的 *采購和物流對(duì)公司戰(zhàn)略的影響 第二部分：市場調(diào)查和成本分析 *采購/物流市場調(diào)查 *不同類型的供應(yīng)商對(duì)采購成本的影響 *供應(yīng)商/服務(wù)商成本構(gòu)成和底線 *目標(biāo)價(jià)格的確定 第三部分：降低成本的方法和價(jià)值分析 *總成本的構(gòu)成 *采購需求產(chǎn)生過程的控制 *供應(yīng)商/服務(wù)商的盡早參與 *降低采購物流成本的7種主要方法 *如何通過價(jià)值分析降低采購物流成本 *案例：某公司的價(jià)值分析法 *案例：牛鞭效應(yīng)與庫存的大幅降低 第四部分：與強(qiáng)勢供應(yīng)商和壟斷性服務(wù)商合作 *談判的科學(xué)與藝術(shù) *經(jīng)典案例：有效談判和成本分析讓壟斷供應(yīng)商降價(jià)2
% *經(jīng)典案例：燃油費(fèi)上漲35%，運(yùn)費(fèi)降低15%

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