如何選擇和管理第三方物流

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	呂軍
開課時(shí)間：	2009-11-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-24 09:21:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

參加本課程的學(xué)員為負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括:物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理，公司管理層。

課程目標(biāo)

世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？ 換了幾次物流服務(wù)商，為什么服務(wù)總不見起色？對(duì)第三方物流的控制，以什么程度為佳？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？ 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：4
%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)物流培訓(xùn)公司，簡(jiǎn)拓咨詢以實(shí)際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。向?qū)W員傳授3PL管理與實(shí)踐的最新經(jīng)驗(yàn)，介紹具體實(shí)用的管理方法與技巧……從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。

課程內(nèi)容

第一部分：物流和3PL簡(jiǎn)介 *什么是物流和3PL? *客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略 *物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面 第二部分：物流決策-外包vs自營 *外包與自營的決定因素 *與第三方物流的戰(zhàn)略聯(lián)盟 *外包與自營的優(yōu)劣分析 *第三方物流比我們更專業(yè)嗎？ *案例：不外包的物流更成功 第三部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理 *各種運(yùn)輸模式和選擇 *運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素 *國內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線 *口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋 *案例：看似合理的收費(fèi) *綜合物流成本的降低途徑 *選擇運(yùn)輸線路 *運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核 第四部分：如何選擇第三方物流 *中國第三方物流的主要特點(diǎn) *企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望 *多功能小組的建立 *第三方物流的能力 *考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素 *選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū) 第五部分：如何控制第三方物流 *管理3PL的組織結(jié)構(gòu) *問題突破口分析 *溝通渠道的建立 *第三方物流績(jī)效考核(KPI) *緊急事件和危機(jī)管理 *對(duì)第三方物流的控制度 *案例：SOP-這樣的會(huì)議不如不開 *案例：第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖 *如何幫助第三方物流改進(jìn) 第六部分：綜合案例-誰應(yīng)該知道？

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