供應商開發(fā)，評估與管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天,2009年09月21-22日
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2009-09-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-24 09:45:49

　　

學習對象

采購與物流管理人員，計劃人員，供應商質(zhì)量管理，認證人員

課程目標

"為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價，即使找到了，供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定？ 供應商管理專家從質(zhì)量，價格，交貨期和服務(wù)四要素出發(fā)，通過案例分析企業(yè)內(nèi)部影響因素 和外部供應市場現(xiàn)狀，從源頭闡明供應商開發(fā)，評估和管理的方法，教會學員降低采購成本 的技巧，完善供應商管理體系，確保采購工作高效率低成本執(zhí)行，并與核心供應商保持良好 的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。"

課程內(nèi)容

第一部分 采購與供應商管理的新挑戰(zhàn)

48698; 采購，物流，供應鏈和價值鏈

48698; 采購職能的轉(zhuǎn)換

48698; 采購和供應商管理的目標

48698; 有效的采購組織

48698; 案例：牛鞭效應與采供雙方合作 第二部分 供應商開發(fā)與評估

48698; 評估團隊

48698; 直接和間接指標

48698; 一般流程

48698; 選擇和評估體系

48698; 供應商財務(wù)分析

48698; 案例：三個選擇樣本

48698; 案例：數(shù)字背后的事實 第三部分 價格的確定和成本分析

48698; 需求的決定與描述

48698; 影響采購成本的主要因素

48698; 采購調(diào)查

48698; 供應商成本分析

48698; 所有權(quán)的全部成本

48698; 報價單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu)

48698; 降低成本的六大方法

48698; 案例分析：讓壟斷供應商降價 2
% 第四部分 談判的科學與藝術(shù)

48698; 目標的設(shè)定

48698; 案例：誰贏了？

48698; 成功談判的基本原則

48698; 案例點評：破解與反破解 第五部分 供應商管理

48698; 減少供應商數(shù)量

48698; 供應商交貨期管理

48698; 供應商關(guān)系管理

48698; 供應商質(zhì)量管理

48698; 供應商風險管理

48698; 本土采購和國產(chǎn)化

48698; 案例：怎么辦？

師資力量

備注信息