供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2009年12月28-29日
授課顧問：	湯曉華
開課時(shí)間：	2009-12-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-25 15:37:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)Scopeandaim 結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。

課程內(nèi)容

課程大綱ScopeandCoverage 一 采購體系及流程  杰出采購組織架構(gòu)的要素  采購的宏觀流程  采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制  如何進(jìn)行采購的策劃  實(shí)例：采購體系建立的實(shí)例 二 戰(zhàn)略采購  采購活動(dòng)三個(gè)層面  供應(yīng)商市場(chǎng)分析  以供應(yīng)鏈的角度剖析采購成本  對(duì)成本發(fā)動(dòng)戰(zhàn)略猛攻  案例：為什么供應(yīng)商在我的周圍？ 三 供應(yīng)商選擇和確定  供應(yīng)商管理程序  供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉  供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)  供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目  參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具  新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程7步驟  供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) 四 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估  供貨商績(jī)效評(píng)估KPI  供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分三大方式  供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段  案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃 五 供應(yīng)商成本控制  采購價(jià)格之道  節(jié)約采購資金的要訣  降低采購單價(jià)十五方法  JIT與實(shí)施零庫存  降低采購成本的十大手法  案例：供應(yīng)商不得不降 六 供應(yīng)商交貨期管理  采購物料跟催方法  采購物料進(jìn)度監(jiān)控  交期延誤的原因探討  交期延誤的改善原則  準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系  案例：突破VMI的障礙 七 供應(yīng)商質(zhì)量管理  供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法  采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議  供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具  物料免檢的前提條件及控制方法  供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段 八 供應(yīng)商關(guān)系管理  供應(yīng)鏈控制的策略分析展開  供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法  博弈中如何取得平衡  如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系 九 供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展  供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)  供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略  克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙 十 世界著名公司大案例：  供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)7要素 供應(yīng)商的績(jī)效、期望及其測(cè)量值實(shí)例

師資力量

備注信息