倉儲與庫存管理

開課地點：	上海，蘇州，北京
授課時間：	2010年3月25-26日，2010年6月10-11日，2010年8月12-13
授課顧問：	呂老師
開課時間：	2010-3-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-12-25 15:48:07

　　

學習對象

采購、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲，庫存等部門的主管、物流人員、財務人員、計劃人員。

課程目標

倉儲是零速度的運輸，也是物流管理恒久不變的重心。 如何提高倉儲工作效率？如何降低倉儲與庫存成本？如何從根本上提升物流管理水平？ 面對客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、倉庫物料缺位，庫存控制困難的問題，簡拓資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案；互動活動、案例討論會更新您的觀念，教會您降低倉儲庫存成本方法，進行供應、生 產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力，以增強企業(yè)核心競爭力。

課程內容

第一部分：倉儲/庫存管理在供應鏈中的位置 *物流總體介紹 *制定物流戰(zhàn)略的原則 *客戶服務的要求 *公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略 *案例：到底看重哪一點？ *倉庫選址戰(zhàn)略 *案例：一家還是四家？ 　 　 第二部分：倉庫流程和設施管理 *收貨與入庫作業(yè) *倉庫布局 *案例：低成本高效率的布局 *倉儲存儲設施系統(tǒng)比較 *挑選作業(yè)的基本原則 *提高挑選效率的6種方法 *出庫作業(yè) *提高倉庫裝卸效率 *如何做到周期盤點快速與準確 *案例：倉庫主管的撿貨難題 *附件：RFID簡介 第三部分：計劃預測與庫存管理工具 *庫存的冰山一角 *案例：牛鞭效應模擬 *牛鞭效應的消除 *拉動式與推動式庫存管理 *常用的預測方法 *降低庫存的五種工具比較 *案例：方法沒有錯，錯的是思維模式 *案例：要用工具，更要全面管理 第四部分：數(shù)據(jù)分析和倉儲績效考核 *倉儲活動圖表分析 *倉儲績效的衡量和定點超越 *倉儲KPI考核 *衡量庫存管理的關鍵指標 *案例：庫存周轉率的考核

師資力量

備注信息