分銷渠道與物流配送

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年3月11-12日
授課顧問(wèn)：	呂老師
開課時(shí)間：	2010-3-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-25 16:06:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

物流管理人員，分銷商管理人， 渠道管理人員 ， 客戶經(jīng)理 ， 公司管理層

課程目標(biāo)

渠道為王，但再好的渠道也要有及時(shí)有效的物流配送支持。本課程從分銷鏈管理講起，從國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),結(jié)合講師2
年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn), 通過(guò)眾多的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)，向?qū)W員講述管理渠道和配送的實(shí)用方法。相信通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能夠從中受益無(wú)窮，提升系統(tǒng)性解決渠道與配送難題的能力，把握物流配送的運(yùn)籌方略。

課程內(nèi)容

第一部分：分銷鏈管理 分銷鏈的定義和類型 分銷渠道的四種基本模式與復(fù)合模式 案例：自建渠道與借用渠道 第二部分：分銷渠道的設(shè)計(jì)與建設(shè) 分銷渠道的設(shè)計(jì)原則 影響分銷渠道設(shè)計(jì)的主要因素 分銷渠道設(shè)計(jì)的全過(guò)程：案例-某跨國(guó)公司渠道設(shè) 計(jì)的誤區(qū) 第三部分：針對(duì)分銷渠道的物流配送規(guī)劃 嚴(yán)格的規(guī)劃和設(shè)計(jì)程序 配送中心的優(yōu)化：選址，布局，設(shè)施和設(shè)備 信息系統(tǒng)的配備：案例-數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性 第四部分：物流配送經(jīng)營(yíng)管理 配送中心的庫(kù)存優(yōu)化 配送與運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)合 配送中心的收貨，發(fā)貨，分揀系統(tǒng) 配送管理的控制系統(tǒng) 配送中常見問(wèn)題的控制 配送中的難點(diǎn)與對(duì)策 配送中心的客戶的接口 案例：共同配送是最終方案嗎？ 第五部分：綜合案例 成功的渠道，失敗的物流 渠道壓貨的后果

師資力量

備注信息