新趨勢(shì)下中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略突圍研討會(huì)

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2010-5-14
授課顧問：	郎咸平等
開課時(shí)間：	2010-5-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-05-10 09:07:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層，研發(fā)部，戰(zhàn)略總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)，銷售總監(jiān)

課程目標(biāo)

了解新的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) ，掌握最新動(dòng)態(tài)，尋找最新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突圍

課程內(nèi)容

新趨勢(shì)下中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略突圍 5.14-16（杭州）6.18-2
（中山） 6.25-27（北京） 主辦：維新中國(guó)管理（香港）研究院 懂大勢(shì)，方能千斤拔四兩！趨勢(shì)比努力更重要！ 建模式，方能四兩拔千斤！模式比產(chǎn)品更重要！ ◆三十年河?xùn)|，三十年河西：任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良�，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，模式弱，則陷入“被動(dòng)、無序和惡性競(jìng)爭(zhēng)”，不知為何失敗。 ◆重構(gòu)新模式，亂世出英雄：經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型，將使行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)客戶端的直接競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，領(lǐng)先企業(yè)和落后企業(yè)將在短時(shí)間內(nèi)回到競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)。在這瞬息萬變的關(guān)口，我們必須把所有精力都放在關(guān)注客戶、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的變化，主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式，成為行業(yè)新領(lǐng)軍者。 完成金融危機(jī)教育，郎教授回歸案例教學(xué)，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)三大舉措 杭州學(xué)習(xí)，上海看世博，從世博會(huì)中理解未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題與方向 用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，建立非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式，實(shí)現(xiàn)以小博大 ◎財(cái)務(wù)問題造成最大的直接成本和遷就成本，沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就沒有公司戰(zhàn)略 ◎投融資是企業(yè)強(qiáng)大的最佳杠桿，不是沒錢的時(shí)候才融資，有錢時(shí)候才投資 ◎金融危機(jī)下的商業(yè)模式創(chuàng)新：工業(yè)服務(wù)化創(chuàng)新，服務(wù)業(yè)升級(jí)，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷 主題 授課要點(diǎn) 第一部分：從國(guó)際國(guó)內(nèi)面分析經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) 主講：郎咸平（上午） ?要點(diǎn)：美國(guó)儲(chǔ)蓄逐步提高，這預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式將改變，我們將預(yù)測(cè)國(guó)際大宗商品、黃金、油價(jià)、股票和貨幣政策及中國(guó)匯率和外貿(mào)走勢(shì)。 ?要點(diǎn)：從國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、政治背景、熱錢流向，分析2
1
年中國(guó)樓市、車市、股市的走向，提前預(yù)測(cè)金融市場(chǎng)變化和金融工具創(chuàng)新，尋找機(jī)會(huì)。 第二部分：蕭條期機(jī)會(huì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)例 主講：郎咸平（下午） ?要點(diǎn)：從國(guó)際國(guó)內(nèi)歷史角度分析經(jīng)濟(jì)蕭條期的財(cái)富存在的熱點(diǎn)和機(jī)會(huì)，分析從蕭條期到復(fù)蘇期轉(zhuǎn)折過程中的各個(gè)主要產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)和機(jī)會(huì)。 ?要點(diǎn)：講解不同類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：?jiǎn)我粯I(yè)務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不同業(yè)務(wù)的組合形成互補(bǔ)作用；提出具體的三大經(jīng)營(yíng)措施。 第三部分：戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 主講：汪俊宏（上午） ?要點(diǎn)：研究工業(yè)制造業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價(jià)值，服務(wù)業(yè)的再升級(jí)，出 口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷必須從消費(fèi)者價(jià)值研究作為突破口，快速轉(zhuǎn)變思維。 ?要點(diǎn)：跳出現(xiàn)有客戶，轉(zhuǎn)變需求定義，改變行業(yè)規(guī)則，用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，優(yōu)化商業(yè)贏利模式，實(shí)現(xiàn)以小博大。 第四部分：低風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管控 主講：駱進(jìn)德（下午） ?要點(diǎn)：不懂財(cái)務(wù)無辜漏稅，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展，必須建立“全程資金供應(yīng)鏈”全景圖與應(yīng)用操作流程圖，技巧性簡(jiǎn)單讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表； ?要點(diǎn)：從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授資本運(yùn)作的各種手段及模式，增強(qiáng)實(shí)際運(yùn)用能力與提高透融資能力，最低財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造速度優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)跳躍增長(zhǎng)。 第五部分：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重構(gòu)與持續(xù)改善 主講：韓永生（上午） ?要點(diǎn)：要系統(tǒng)化的管控內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，必須把企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作分為日常管理與方針管理，沒有重點(diǎn)就沒有年度經(jīng)營(yíng)方針的落實(shí)； ?要點(diǎn)：戈恩成功改革日產(chǎn)的關(guān)鍵在于：?jiǎn)T工是問題解決者，團(tuán)隊(duì)是問題探測(cè)器，建立“課題、團(tuán)隊(duì)、工具”的持續(xù)改善組織模式。 第六部分:整體績(jī)效考核與精益改善 主講：楊發(fā)文（下午） ?要點(diǎn)：企業(yè)績(jī)效最大化衡量并非部門績(jī)效之和，而是部門之間的銜接；績(jī)效指標(biāo)不是對(duì)年度簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)分解而是從流程中尋找改； ?要點(diǎn)：績(jī)效指標(biāo)必須客觀量化，而不是主觀打分，績(jī)效指標(biāo)必須來自客戶，而不是本位思考，績(jī)效考核必須與財(cái)務(wù)掛鉤，而不是德智績(jī)勤面面俱到。 嘉賓席:5


元(含中餐)，貴賓58

元(前排就座) 第一天（18：

-21：

） 復(fù)制中層 用生產(chǎn)的思維培養(yǎng)人才：每年初都是人才和企業(yè)重新選擇的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中高層如何才能做到像生產(chǎn)線低成本高效率的復(fù)制？ 溫偉能：維新中層管理高級(jí)顧問，首位把人才培養(yǎng)與生產(chǎn)方式結(jié)合開展人才訓(xùn)練的管理專家。 第二天（18：

-21：

） 生產(chǎn)客戶 用生產(chǎn)的思維做銷售：梳理總結(jié)優(yōu)秀銷售人員的方法，并形成流程化、工序化的銷售流程，固化推廣，才能打破對(duì)能人的依賴。 張 浪：維新高級(jí)顧問,資深的TOC管理專家，國(guó)內(nèi)首個(gè)用生產(chǎn)方式來研究銷售流程化的專家。

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