供應(yīng)鏈核心管理
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2010年7月15-16日 |
| 授課顧問： |
王保華 |
| 開課時間： |
2010-7-15 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-07-05 14:27:59 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營、財務(wù)分析、ERP軟件設(shè)計及實施人員
課程目標(biāo)
【課程特點】
本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學(xué)、 研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
課程內(nèi)容
第一章：供應(yīng)鏈概述
競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
供應(yīng)鏈管理概念
供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈一體化的基本模式
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應(yīng)鏈管理理論與實踐
供應(yīng)鏈管理的價值分析
供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應(yīng)鏈的長常見問題及應(yīng)對措施
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
采購的需求預(yù)測方法
安全庫存量的設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補貨與周期模式
MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應(yīng)用
牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨 CPFR/CFAR
供應(yīng)鏈管理的主要營運控制指標(biāo)
第三章：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
縱向一體化與橫向一體化
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴
如何運用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷
精益供應(yīng)鏈管理
物流外包策略及供應(yīng)商選擇
如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制
有效利用電子商務(wù)平臺
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
供應(yīng)鏈管理績效評估
第四章：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與防范
供應(yīng)鏈運作中常見的風(fēng)險與危害
導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險的根源與因素
如何針對性的加強(qiáng)的風(fēng)險防范
師資力量
備注信息
