倉儲與庫存管理

開課地點：	北京
授課時間：	2010年8月12-13日
授課顧問：	呂軍
開課時間：	2010-8-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-07-29 10:58:48

　　

學(xué)習(xí)對象

采購、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲，庫存等部門的主管,物流人員，計劃人員

課程目標(biāo)

倉儲是零速度的運(yùn)輸，也是物流管理恒久不變的重心。如何提高倉儲工作效率？如何降低倉儲與庫存成本？如何從根本上提升物流管理水平？時刻困擾物流管理者。 面對客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、倉庫物料缺位，庫存控制困難的問題，資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案；互動活動、案例討論會更新您的觀念，教會您降低倉儲庫存成本方法，進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

課程內(nèi)容

第一部分：倉儲/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置 物流成本的壓力 客戶服務(wù)的要求 公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略 案例：到底看重哪一點？ 倉庫選址戰(zhàn)略 案例：一家還是四家？ 第二部分：倉庫管理 倉儲活動圖表分析 倉儲績效的衡量和定點超越 世界級收貨與入庫作業(yè) 案例：欲速則不達(dá) 挑選系統(tǒng)比較與精解 案例：某跨國公司的愚蠢決策 如何做到周期盤點快速與準(zhǔn)確 倉庫布局 案例：如此的布局 倉庫的組織結(jié)構(gòu)和員工激勵 案例：如何改進(jìn)知名物流公司的糟糕倉庫管理？ 第三部分：庫存控制 庫存的冰山一角 案例：牛鞭效應(yīng)模擬 牛鞭效應(yīng)的消除 降低庫存的五種工具比較 案例：方法沒有錯，錯的是思維模式 案例：要用工具，更要全面管理 衡量庫存管理的關(guān)鍵指標(biāo) 第四部分：供應(yīng)鏈提升-倉儲與庫存的結(jié)合 系統(tǒng)與實物庫存 案例：每月盤虧上萬元 項目型和產(chǎn)品型的倉儲與庫存管理 倉儲與庫存一體化 案例：真正的零庫存

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