企業(yè)內部控制與風險管理高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年08月27-28日
授課顧問：	林教授
開課時間：	2010-08-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-04 16:45:04

　　

學習對象

董事長、總經理、廠長、財務總監(jiān)、財會經理及審計人員及企業(yè)中高層管理人員

課程目標

企業(yè)的風險管理原則是：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制�？上В�很多企業(yè)經營者未必能體會到這一點，總是等到錯誤的決策造成了重大的損失，才尋求彌補，事后急救。與其“亡羊補牢” 為什么不追求“未雨綢繆”，防范于未然？環(huán)視身邊，我們發(fā)現內控離我們并不遠：某大型公司的資金門事件中，4 億資金不翼而飛，讓我們認識到不相容職責分離的重要性；某外資超市的“超市無間道”案件中，43 人聯手舞弊，利用ERP 系統中的漏洞不著痕跡的盜走38
萬，讓我們意識到貌似完美的ERP 信息系統中可能孕育著更可怕的風險。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。 【課程特色】：實戰(zhàn)為主，深入淺出，通俗易懂。 【課程收益】： 1、掌握先進的內部控制、風險防范、職業(yè)舞弊及內部審計等理論 。 2、掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進 。 3、提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境 。 4、明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統 。 5、通過典型案例和一對一的解答，幫助學員將所學內容與自身實際相結合。

課程內容

一、內部控制及風險管理模型與原理 1、內部控制完整框架、ERM、COBIT 二、內部控制與風險管理法規(guī)解析 1、 SOX有關內部控制要求 2、中國五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及配套指引 三、公司面臨的風險 1、投資風險 2、經營風險 3、法律風險 4、財產風險 5、債務風險 6、員工風險 四、內部控制的方法 1、就業(yè)控制 2、授權控制 3、職責控制 4、預算控制 5、標準控制 6、流程控制 7、計算機控制 8、財務控制 9、內審控制 五、如何建立有效的內控 六、如何防范業(yè)務過程中的風險 1、合同的控制 2、資金的控制 3、付款控制 4、信用控制 5、債務控制 6、存貨控制 7、采購控制 8、成本控制 七、內部控制與風險管理的評價 八、疑難問題解答

師資力量

備注信息