高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年8月20日
授課顧問(wèn)：	張仲豪
開(kāi)課時(shí)間：	2010-8-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-12 15:14:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理者、物流部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)

【課程背景】 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎? 本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。 【課程收益】 當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ 如何做好收貨入庫(kù)管理？ 如何做好儲(chǔ)位管理？ 如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？ 如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？ 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 如何做好配送運(yùn)輸管理? 如何降低運(yùn)輸成本？ 如何管理好庫(kù)存？ 如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用？ 課程形式:以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。 案例演練為5
%，分享討論為2
%，聆聽(tīng)思考為2
%，疑問(wèn)解答為1
％。

課程內(nèi)容

第一講:當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的挑戰(zhàn)是什么？ 制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別 什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？ 物流管理的最終目標(biāo)是什么？ 客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ 客戶(hù)服務(wù)的重要性 物流管理的基本流程應(yīng)該如何? 不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？ 物流管理的主要難度是什么？ 案例分析:誰(shuí)是它們的‘客戶(hù)’？ 案例分析:海爾如何通過(guò)物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 第二講:如何做好收貨入庫(kù)管理？ 收貨作業(yè)流程 收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn) 如何提高單證的準(zhǔn)確性？ 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ 抽樣的三類(lèi)方法 案例分析:出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法 案例分析:臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫(kù)系統(tǒng) 第三講:如何做好儲(chǔ)位管理？ 　　　　儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？ 　　　　三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式 　　　　儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 　　　　為什么會(huì)二低一高？ 　　　　倉(cāng)庫(kù)的幾種格局 　　　　如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？ 　　　　倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考 　　　　立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較 　　　　如何提高有效儲(chǔ)位的利用率 　　　案例分析:神州數(shù)碼上海物流配送中心 第四講:如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？ 　　　 盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ 　　　　盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？ 　　　　盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ 　　　　盤(pán)點(diǎn)的主要挑戰(zhàn) 　　　　如何確定盤(pán)點(diǎn)的頻率？ 　　　　盤(pán)點(diǎn)的三種形式 　　　　盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較 　　　造成盤(pán)虧的原因有哪些？ 案例分析:沃爾瑪配送中心的盤(pán)點(diǎn) 第五講:物料庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 　　　　庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？ 　　　　庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？ 　　　　周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別 　　　　存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 　　　　單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ 　　　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義 　　　　三種庫(kù)存類(lèi)別的管理差異？ 　　　　如何管理備件庫(kù)存？ 　　　　預(yù)防性維修與事后修理 　　　　備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表 　　　　庫(kù)存的七種成分？ 　　　庫(kù)存管理方法的改進(jìn)？ 案例分析:三精口服液配送中心庫(kù)存管理 案例分析:雙匯公司的庫(kù)存管理系統(tǒng) 第六講:如何做好補(bǔ)貨管理？ 　　　 庫(kù)存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？ 　　　　庫(kù)存維持期？　　　　　　　　 定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法 　　　　補(bǔ)貨管理的三要素？ 　　　　如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)? 　　　　如何確定補(bǔ)貨量? 　　　　什么是庫(kù)存持有成本？ 　　　　訂單成本包括哪些內(nèi)容？ 　　　　如何推定庫(kù)存維持期？ 　　　　定期（間斷）補(bǔ)貨法 　　　　兩種補(bǔ)貨法的比較 　　　　如何確定間隔期的長(zhǎng)短？ 　　　　如何確定定期法的補(bǔ)貨量 　　　　情況一:當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔時(shí) 　　　　情況二:當(dāng)訂單響應(yīng)期小于定期間隔時(shí) 　　　　當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？ 　　　　接力棒式補(bǔ)單-情況A 　　　　滾動(dòng)式補(bǔ)單-情況B　　　 案例練習(xí):經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算 第七講:如何對(duì)庫(kù)存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類(lèi)？ 第一節(jié):采購(gòu)物品的分類(lèi)方法 　　　　如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類(lèi)？ 　　　　餅干加工廠(chǎng)的原材料分類(lèi) 　　　　本企業(yè)采購(gòu)物品的分類(lèi) 　　　　不同材料的庫(kù)存管理策略 第二節(jié):成品的分類(lèi)方法 　　　　成品如何分類(lèi)？ 　　　　成品的庫(kù)存分類(lèi)管理策略 　　　　成品的庫(kù)存分類(lèi)管理策略 第三節(jié):帕累托分類(lèi)法 　　　　什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法? 　　　　金額百分率計(jì)算 　　　　ABC的分類(lèi) 如何畫(huà)帕累托曲線(xiàn)圖？ 第八講:什么是VMI 　　　 VMI的好處是什么？ 　　　　VMI的三種方式 　　　　供應(yīng)商代管式 供應(yīng)商寄存式 案例分析:解析戴爾的零庫(kù)存 第九講:如何提高物料配送的效率？ 　　　　揀貨（發(fā)料）的KPI？ 　　　　發(fā)料（出貨）訂單運(yùn)作的流程如何？ 　　　　各階段會(huì)出什么問(wèn)題？ 　　　　揀貨與發(fā)貨 　　　　哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？ 　　　　如何合理分配揀貨單 　　　　揀貨的兩種基本方法 　　　　如何實(shí)施播種法？ 　　　　兩種揀貨方法的比較 　　　　如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ 　　　　原材料的發(fā)料（領(lǐng)料）方式？ 成品出貨的流程？ 案例分析:德國(guó)大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng) 案例分析:上海通用的物流配送 第十講:如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ 　　　　倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ 　　　　看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因 　　　　什么是自然損耗？ 　　　　看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？ 　　　　不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？ 　　　　倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求 　　　　雙門(mén)制 　　　　各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn) 　　　　現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的作用有哪些？ 　　　　如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量 　　　　堆碼不好會(huì)出什么問(wèn)題？ 　　　　貨垛“ 五距” 要求 　　　　如何管理好待定物品和不能用物品 　　　　退貨的管理 　　　　如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作 　　　　安全管理的防范？ 　　　　物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定 　　　倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 案例分析:百安居的配送中心高效的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng) 第十一講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇 　　　　貨架的一般分類(lèi) 　　　　低位貨架 　　　　低位貨架圖示 　　　　懸臂式貨架 　　　　閣樓式貨架 　　　　中高位貨架 　　　　各種特種貨架的比較 案例分析:聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作 第二節(jié):叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng) 　　　　叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi) 　　　　叉車(chē)的種類(lèi)　　　　 　　　　叉車(chē)是購(gòu)買(mǎi)還是租賃？ 　　　　叉車(chē)應(yīng)該如何保養(yǎng)？ 第三節(jié):其他設(shè)備 　　　　托盤(pán)類(lèi) 　　　　托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 　　　　中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn) 　　　　其他器具 　　　填充氣袋 第十二講:如何選擇物流配送工具？ 　　　　 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 　　　　　運(yùn)輸管理的KPI？ 　　　　　四種運(yùn)輸工具的比較 　　　　　我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ 　　　　　貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型 　　　　　哪一種貨運(yùn)類(lèi)型更好？ 　　　　　冷藏汽車(chē)的分類(lèi) 　　　　　汽運(yùn)方式的三種選擇？　　　　　 　　　　案例練習(xí):某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較 案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理 第十三講:如何評(píng)估物流配送商？ 　　　　　甲方物流與乙方物流的區(qū)別？ 　　　　　如何做好物流外包的工作？ 　　　　　如何選擇物流商？ 　　　　　物流服務(wù)的能力 　　　　　物流商的愿望和實(shí)力　　　　　　　　 　　　　　物流商的保障能力？ 　　　　　物流企業(yè)分類(lèi)與評(píng)估指標(biāo) 　　　　　運(yùn)輸型物流企業(yè) 　　　　　調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) 　　　　問(wèn)題設(shè)計(jì)的形式 案例分析:IBM是第四方物流商嗎？ 案例分析:麥當(dāng)勞好在哪里？ 第十四講:如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？ 　　　　 數(shù)據(jù)與信息有無(wú)區(qū)別? 　　　　　四大信息管理系統(tǒng) 　　　　　MRP II、DRP和ERP 　　　　　四種信息工具 　　　　 條形碼的類(lèi)別 　　　　　商品條形碼和物流條形碼 　　　　　物流條形碼的應(yīng)用 　　　　　汽車(chē)制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 　　　　　數(shù)據(jù)采集器 　　　　　為什么要用RFID？ 案例分析:上海移動(dòng)通信的工廠(chǎng)物流自動(dòng)控制系統(tǒng) 案例分析:RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈 ERP成功案例:重慶嘉陵重塑“價(jià)值流”

師資力量

備注信息