經(jīng)理人必勝課之實戰(zhàn)型中層管理干部訓練營

開課地點：	北京
授課時間：	2010-9-10
授課顧問：	張程
開課時間：	2010-9-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-18 15:06:04

　　

學習對象

各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。

課程目標

課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)技能提升來解決管理問題，實用性強，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

課程內(nèi)容

課程對象 各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。 【課程特色】 1. 系統(tǒng)性。課程內(nèi)容采用國際上先進的主要管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)對經(jīng)理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。 2. 互動性。課程采用互動式教學，內(nèi)容包括大量案例研討和課堂演練，通過角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。 3. 針對性。主講老師均為知名實戰(zhàn)派講師，具備專業(yè)講師資質(zhì)及國際知名企業(yè)項目管理實踐經(jīng)驗，善于分析和解答學員面臨的各種實際問題。 課程大綱 經(jīng)理人角色認知管理 1) 管理者與骨干員工的區(qū)別 2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求 3) 成功經(jīng)理的職責檢查 4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人 5) 經(jīng)理人的角色認知 6) 出色經(jīng)理的4種角色 經(jīng)理人時間管理 1) 時間那去了-對時間的分析 2) 時間管理方法之一：8
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原則 3) 時間管理方法之二：第二象限工作法 4) 養(yǎng)成好習慣 經(jīng)理人干部溝通管理 課程內(nèi)容： 1) 溝通的類型與方式 2) 管理溝通的四大障礙 3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧 4) 溝通中的引導與提問技巧 5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū) 6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則 7) 溝通風格測試與講解 經(jīng)理人工作目標管理 1) 什么是目標管理 2) 好目標的特征 3) 設(shè)立目標的七個步驟 4) 如何為下屬制定目標 經(jīng)理人激勵管理 1) 需求層次論—認識你的員工 2) 測試---員工的期望 3) 雙因素理論 4) 需求理論與雙因素理論的運用 5) 案例分析---你是張良，該怎么辦 6) 激勵三部曲 經(jīng)理人績效評估管理 1) 中層經(jīng)理在績效評估中的角色和作用 2) 如何為下屬設(shè)定績效標準 3) 不恰當評分的原因及消除方法 4) 績效面談 經(jīng)理人壓力管理 1)自我診斷壓力 2)壓力ABC 3)心理健康 4)怎樣促進心理健康？ 5)組織如何預防壓力超載？ 經(jīng)理人人力資源管理技能 1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者 2) 管理者都應該作那些人力資源管理工作 3) 目標管理在工作中的操作要點 4) 如何設(shè)定標準與進行工作分析 5) 績效考核在管理中的運用 經(jīng)理人授權(quán)管理 1) 什么是授權(quán)？授權(quán)的好處？ 2) 常見的授權(quán)不足與過渡授權(quán)的原因與現(xiàn)象 3) 有效授權(quán)的六個步驟 4) 指引的類型與指引的方式技巧 經(jīng)理人團隊建設(shè)技能 1) 如何“搭班子” 2) 出色團隊的組建3項關(guān)鍵因素 3) 團隊發(fā)展過程的不同管理方式 4) 高效團隊的6項因素 5) 團隊沖突的處理 經(jīng)理人情景領(lǐng)導技能 1) 什么是情景領(lǐng)導，發(fā)展與運用 2) 如何劃分員工的階段 3) 不同階段的員工如何進行有效的管理 4) 錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導員工 5) 案例分析：管理實戰(zhàn) 經(jīng)理人企業(yè)文化建設(shè)技能 1) 企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系 2) 什么是企業(yè)文化、團隊精神 3) 企業(yè)文化的貫徹 4) 企業(yè)文化的推行 5) 執(zhí)行力對于企業(yè)的作用 課程主講 張老師 十年著名國有、跨國企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,曾任聯(lián)想集團大客戶銷售經(jīng)理，世界5

強施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理，德國萊茵集團大區(qū)經(jīng)理，德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。美國情景領(lǐng)導研究會講師，美國DDI機構(gòu)超一流服務講師。 杜老師　 美國赫曼集團“HBDI全腦優(yōu)勢”認證講師人力資源心理學碩士。1999年開始從事培訓，總培訓課時約1萬課時，培訓學員約達5萬人次。 楊老師 十年銷售及管理經(jīng)歷，五年咨詢培訓經(jīng)歷；曾在多家世界5

強企業(yè)從事銷售、市場和人力資源管理工作；具有豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底；目前是日本資生堂株式會社戰(zhàn)略培訓顧問，協(xié)助制訂資生堂現(xiàn)代通路策略和政策；參與資生堂在華公司的培訓體系建設(shè)，并負責資生堂公司銷售人員、中層管理干部的培訓工作。 邵老師 曾任西門子(中國)公司、西門子管理學院、市場營銷和銷售能力中心高管。集2
多年市場營銷經(jīng)驗，將理論與中國國情和實踐相結(jié)合，深受學員的一致好評!主講大客戶銷售管理，市場營銷管理，市場分析等主干課程。 尹老師 中國科學院心理研究所博士生導師，為幾百家單位提供組織及人力資源管理技術(shù)、開發(fā)、咨詢與培訓服務；主要專注于心理學應用于企業(yè)管理領(lǐng)域的研究，研究方向為組織管理心理學、人力資源評價技術(shù)、領(lǐng)導與管理技能、組織溝通與激勵、團隊管理與開發(fā)、企業(yè)EAP、職場壓力管理等課題，曾獲中科院青年科學家留學獎學金。

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