卓越執(zhí)行

開課地點：	北京
授課時間：	2010年9月11日
授課顧問：	崔小屹
開課時間：	2010-9-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-03 11:01:45

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、各部門管理層

課程目標(biāo)

卓越執(zhí)行

課程內(nèi)容

第一章 什么是執(zhí)行力？ 第一節(jié) 執(zhí)行力的定義與由來 第二節(jié) 執(zhí)行力的最新發(fā)展 第三節(jié) 執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力” 第四節(jié) 執(zhí)行力不強的現(xiàn)象 第五節(jié) 執(zhí)行力不強的原因 第六節(jié) 通過職業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和制度文化三個維度打造高效執(zhí)行力 第二章 從職業(yè)素質(zhì)維度如何打造執(zhí)行力 第一節(jié) 一個完美的執(zhí)行者，《把信交給加西亞》中的羅文中尉 第二節(jié) 軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者 第三節(jié) 對投資者負(fù)責(zé)的意識 第四節(jié) 以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式 第五節(jié) 不找借口，行動第一 第六節(jié) 積極與溫和的工作態(tài)度 第七節(jié) 什么是團隊精神的根本體現(xiàn) 第三章 從領(lǐng)導(dǎo)力維度打造執(zhí)行力 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)首先是執(zhí)行力的身體力行者 第二節(jié) “讓管理者走開，讓領(lǐng)導(dǎo)者來” 第三節(jié) 一流人才到底需要什么 第四節(jié) 1
激勵手段 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工成長 第六節(jié) 現(xiàn)場演練：與員工的績效面談 第四章 從制度維度打造執(zhí)行力 第一節(jié) 打造必須執(zhí)行的環(huán)境 第二節(jié) 明確執(zhí)行的目標(biāo)和規(guī)則 第三節(jié) 數(shù)字化管理，用客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量結(jié)果 第四節(jié) 合理分解目標(biāo)——推動間接指標(biāo)從而達到最終結(jié)果 第五節(jié) 神奇的職業(yè)素質(zhì)模型 第六節(jié) 績效考核的重要作用 第五章 鋼鐵是怎樣練成的 第一節(jié) 執(zhí)行力的成長過程——從服從到習(xí)慣到執(zhí)行 第二節(jié) 西門子公司如何打造執(zhí)行力 第三節(jié) 戴爾公司如何打造執(zhí)行力 第四節(jié) 聯(lián)想公司如何打造執(zhí)行力 第五節(jié) 中小企業(yè)如何打造執(zhí)行力

師資力量

備注信息