敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年10月22-23日
授課顧問：	Kim.Wang
開課時(shí)間：	2010-10-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-16 10:26:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

供應(yīng)鏈，采購，物流，客戶服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、IT、分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程目標(biāo)

課程背景： 制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。 物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運(yùn)資金的55%~8
%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作；同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來越巨大： •客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁； •預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后； •供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，常常揚(yáng)言要漲價(jià)…… •第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤； •成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)….. •交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？ •如何有效的客戶協(xié)同，強(qiáng)化對(duì)客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對(duì)客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率 •如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？ •如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？ •如何有效的開展物流外包，強(qiáng)化對(duì)第三方物流的管理？ 面對(duì)以上問題，您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理�。�！ 學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。其中有： •大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗 •應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單，讓顧客和自己都滿意 •主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫存控制的協(xié)同 •物流的“3零”韜略 •如何選擇和運(yùn)營第三方物流公司 •在“零庫存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？ •9


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+8


+ 物流= ？。。。。。。

課程內(nèi)容

第一天 第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理新思維 1.1現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念 1.2物流對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn) 1.3物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 1.4物流及供應(yīng)鏈管理職能分配 第二部分: 基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理 2.1 運(yùn)輸管理 2.2 倉儲(chǔ)管理 2.3 搬運(yùn)與包裝系統(tǒng) 第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理 2.1 營銷組合與物流組合 2.2 跨企業(yè)的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 2.2 訂單流管理 第二天 第四部分 響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理 3.1供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理 3.2準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式 3.3 物流的外包管理 第五部分 計(jì)劃與庫存管理 4.1 年度計(jì)劃策略 4.2 主生產(chǎn)計(jì)劃 4.3 能力計(jì)劃 4.4 物料需求計(jì)劃 4.5 庫存控制的方法與工具 ——“經(jīng)典篇”： ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存、訂貨點(diǎn) ——“現(xiàn)代篇” ERP、JIT、SCM 第六部分 總結(jié)與回顧 6.1物流關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系(KPIs)

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