如何選擇和管理第三方物流

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年11月18-19日
授課顧問：	呂老師
開課時(shí)間：	2010-11-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-27 15:12:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

參加本課程的學(xué)員為負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營(yíng)物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括:物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理，公司管理層

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 對(duì)3PL認(rèn)識(shí)非常深刻，精彩的案例分析，有效學(xué)習(xí)的交流渠道�！�西門子· 高先生 課程緊湊，討論熱烈，仿佛回到了學(xué)生時(shí)代，呂老師傳授的方法，思路，不是書本中能學(xué)到的�！�德爾福·袁先生 內(nèi)容詳實(shí)，指導(dǎo)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)�！�霍尼韋爾·張先生 Allover is ok.好的環(huán)境，好的氛圍，分享和吸收不同的方法。—Stanley International·姚小姐 ······ 理論與案例緊密相扣，極具啟發(fā)性，工具非常好�！�利潔時(shí)·李先生 專業(yè)、深入、實(shí)用！—?dú)W萊雅·芮先生 更多的案例分析，學(xué)員之間的互動(dòng)與交流學(xué)習(xí)。—沙伯·楊小姐 不僅僅學(xué)習(xí)到了課程涉及的相關(guān)內(nèi)容，也在管理及某些方面得到了一些啟發(fā)�！�萊尼·劉先生

課程內(nèi)容

第一部分：物流，3PL和外包 什么是物流和3PL？ 客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略 物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面 外包與自營(yíng)的決定因素 案例：不外包的物流更成功 第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理 各種運(yùn)輸模式和選擇 運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素 國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線 口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋 案例：看似合理的收費(fèi) 綜合物流成本的降低途徑 選擇運(yùn)輸線路 運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核 第三部分：如何選擇第三方物流 中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn) 企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望 多功能小組的建立 第三方物流的能力 考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素 選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū) 第四部分：如何控制第三方物流 管理3PL的組織結(jié)構(gòu) 問題突破口分析 溝通渠道的建立 第三方物流績(jī)效考核(KPI) 緊急事件和危機(jī)管理 對(duì)第三方物流的控制度 案例：SOP-這樣的會(huì)議不如不開 案例：第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖 如何幫助第三方物流改進(jìn) 第五部分：綜合案例-誰應(yīng)該知道？

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