總裁的識人技術(shù)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年12月12日
授課顧問：	邱明俊
開課時(shí)間：	2010-12-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-29 10:52:40

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯(cuò)誤就是看錯(cuò)了人，所有錯(cuò)誤的根源是犯錯(cuò)誤的人不會(huì)識人。如何識人？如何形成一種簡單、實(shí)用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。

課程內(nèi)容

1、掌握識人的12個(gè)技術(shù) 2、識人成功案例分享 3、解答學(xué)員問題與困惑 課程內(nèi)容 1、掌握識人的12個(gè)技術(shù) 2、識人成功案例分享 3、解答學(xué)員問題與困惑 課程安排 案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職？ 第一講 看錯(cuò)人對企業(yè)的影響 一、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān) 二、某公司總裁選錯(cuò)總經(jīng)理 三、某公司總經(jīng)理離職的前前后后 第二講 總裁識人的12個(gè)技術(shù) 一、相照片 現(xiàn)場演練：相五官 二、觀顏色 三、看坐姿 四、雙肩 五、頭發(fā) 六、行為 七、聲行 八、相骨 九、相氣 十、人員適配度技術(shù) 1、穩(wěn)定性 2、薪酬期望 3、家庭影響 4、潛能 5、駕馭度 6、人才觀 十一、K、S、A、P、M、V量化技術(shù) 十二、筆記法識人（8種筆劃） 1、點(diǎn) 2、橫 3、豎 4、撇 5、捺 6、折 7、鉤 8、提 9、八八“六十四”種筆劃的變化 分享：曾國蕃、諸葛識人技術(shù) 第三講 不斷提升總裁的識人能力 現(xiàn)場互動(dòng)：學(xué)員問題與解答

師資力量

備注信息