中國(guó)式管理：如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2010年11月27日
授課顧問(wèn)：	曾仕強(qiáng)
開課時(shí)間：	2010-11-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-30 11:40:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

適合希望提升管理能力的企業(yè)中高層管理者，比如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理等

課程目標(biāo)

參與目的 當(dāng)西方管理思想及工具在中國(guó)水土不服時(shí)，中國(guó)式管理中的“領(lǐng)導(dǎo)不同于管理”的理念正在逐步融入中國(guó)企業(yè)管理體系。然而，對(duì)于中國(guó)式管理的實(shí)踐，許多企業(yè)管理者常感到困惑——  如何厘清“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”之間的差異？  如何看待領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和影響力？  如何運(yùn)用創(chuàng)新降低管理的風(fēng)險(xiǎn)？ 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀中國(guó)式管理之父曾仕強(qiáng)先生，與我們一同分享《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)：如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)》的精彩課程，他結(jié)合對(duì)中國(guó)文化3
余年的研究心得，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，將西方管理思想與中國(guó)管理哲學(xué)相結(jié)合，對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的差異、中國(guó)式的管理與領(lǐng)導(dǎo)方式及如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入剖析，幫助中國(guó)企業(yè)掌握中國(guó)式管理的精髓和技巧，達(dá)到人性管理、人文管理。

課程內(nèi)容

【上午】 一、當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo) 1、中國(guó)企業(yè)組織的三階層 2、管理者應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 3、領(lǐng)導(dǎo)比管理重要 4、例行事務(wù)與例外事宜　 二、過(guò)度管理，缺乏領(lǐng)導(dǎo) 1、領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分 2、過(guò)分重視管理會(huì)帶來(lái)制度危害 3、協(xié)調(diào)制度與彈性 【下午】 三、溝通不如好好商量 1、要有變通精神 2、溝通與商量的方式區(qū)別 3、溝通與商量的作用區(qū)別　 四、創(chuàng)新先求降低風(fēng)險(xiǎn) 1、以管理求創(chuàng)新容易招致失敗 2、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以不變應(yīng)萬(wàn)變 3、創(chuàng)新方式因民族性不同而不同

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