高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年11月26-27日
授課顧問(wèn)：	張老師
開課時(shí)間：	2010-11-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-05 14:36:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理者、物流部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)目標(biāo)】 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎? 本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。 【課程收益】 ■當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ ■如何做好收貨入庫(kù)管理？ ■如何做好儲(chǔ)位管理？ ■如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？ ■如何提高盤點(diǎn)的有效性？ ■如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ ■如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ ■如何做好配送運(yùn)輸管理? ■如何降低運(yùn)輸成本？ ■如何管理好庫(kù)存？ ■如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用？

課程內(nèi)容

第一講：當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的挑戰(zhàn)是什么？ ■制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別 ■什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？ ■物流管理的最終目標(biāo)是什么？ ■客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ ■客戶服務(wù)的重要性 ■物流管理的基本流程應(yīng)該如何? ■不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？ ■物流管理的主要難度是什么？ ■案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶’？ ■案例分析：海爾如何通過(guò)物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？ ■收貨作業(yè)流程 ■收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn) ■如何提高單證的準(zhǔn)確性？ ■如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ ■抽樣的三類方法 ■案例分析：出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法 ■案例分析：臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫(kù)系統(tǒng) 第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ ■儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？ ■三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式 ■儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 ■為什么會(huì)二低一高？ ■倉(cāng)庫(kù)的幾種格局 ■如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？ ■倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考 ■立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較 ■如何提高有效儲(chǔ)位的利用率 ■案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心 第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ ■盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ ■盤點(diǎn)的工作流程如何？ ■盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ ■盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn) ■如何確定盤點(diǎn)的頻率？ ■盤點(diǎn)的三種形式 ■盲盤與實(shí)盤的比較 ■造成盤虧的原因有哪些？ ■案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點(diǎn) 第五講：物料庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ ■庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？ ■庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？ ■周轉(zhuǎn)率的類別 ■存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 ■單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ ■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義 ■三種庫(kù)存類別的管理差異？ ■如何管理備件庫(kù)存？ ■預(yù)防性維修與事后修理 ■備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表 ■庫(kù)存的七種成分？ ■庫(kù)存管理方法的改進(jìn)？ ■案例分析：三精口服液配送中心庫(kù)存管理 ■案例分析：雙匯公司的庫(kù)存管理系統(tǒng) 第六講：如何做好補(bǔ)貨管理？ ■庫(kù)存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？ ■庫(kù)存維持期？　　　　　　　　 ■定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法 ■補(bǔ)貨管理的三要素？ ■如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)? ■如何確定補(bǔ)貨量? ■什么是庫(kù)存持有成本？ ■訂單成本包括哪些內(nèi)容？ ■如何推定庫(kù)存維持期？ ■定期（間斷）補(bǔ)貨法 ■兩種補(bǔ)貨法的比較 ■如何確定間隔期的長(zhǎng)短？ ■如何確定定期法的補(bǔ)貨量 ■情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔時(shí) ■情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期小于定期間隔時(shí) ■當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？ ■接力棒式補(bǔ)單－情況A ■滾動(dòng)式補(bǔ)單－情況B　　　 ■案例練習(xí)：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算 第七講：如何對(duì)庫(kù)存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類？ 第一節(jié)：采購(gòu)物品的分類方法 ■如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類？ ■餅干加工廠的原材料分類 ■本企業(yè)采購(gòu)物品的分類 ■不同材料的庫(kù)存管理策略 第二節(jié)：成品的分類方法 ■成品如何分類？ ■成品的庫(kù)存分類管理策略 ■成品的庫(kù)存分類管理策略 第三節(jié)：帕累托分類法 ■什么是Pareto(帕累托)分類法? ■金額百分率計(jì)算 ■ABC的分類 ■如何畫帕累托曲線圖？ 第八講：什么是VMI ■VMI的好處是什么？ ■VMI的三種方式 ■供應(yīng)商代管式 ■供應(yīng)商寄存式 ■案例分析：解析戴爾的零庫(kù)存 第九講：如何提高物料配送的效率？ ■揀貨（發(fā)料）的KPI？ ■發(fā)料（出貨）訂單運(yùn)作的流程如何？ ■各階段會(huì)出什么問(wèn)題？ ■揀貨與發(fā)貨 ■哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？ ■如何合理分配揀貨單 ■揀貨的兩種基本方法 ■如何實(shí)施播種法？ ■兩種揀貨方法的比較 ■如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ ■原材料的發(fā)料（領(lǐng)料）方式？ ■成品出貨的流程？ ■案例分析：德國(guó)大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng) ■案例分析：上海通用的物流配送 第十講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ ■倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ ■看不見型損耗的產(chǎn)生原因 ■什么是自然損耗？ ■看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？ ■不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？ ■倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求 ■雙門制 ■各類倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn) ■現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的作用有哪些？ ■如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量 ■堆碼不好會(huì)出什么問(wèn)題？ ■貨垛“ 五距” 要求 ■如何管理好待定物品和不能用物品 ■退貨的管理 ■如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作 ■安全管理的防范？ ■物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定 ■倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 ■案例分析：百安居的配送中心高效的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng) 第十一講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 ■貨架的一般分類 ■低位貨架 ■低位貨架圖示 ■懸臂式貨架 ■閣樓式貨架 ■中高位貨架 ■各種特種貨架的比較 ■案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作 第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) ■叉車的動(dòng)力分類 ■叉車的種類　　　　 ■叉車是購(gòu)買還是租賃？ ■叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？ 第三節(jié)：其他設(shè)備 ■托盤類 ■托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 ■中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn) ■其他器具 ■填充氣袋 第十二講：如何選擇物流配送工具？ ■運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ ■運(yùn)輸管理的KPI？ ■四種運(yùn)輸工具的比較 ■我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ ■貨運(yùn)服務(wù)的類型 ■哪一種貨運(yùn)類型更好？ ■冷藏汽車的分類 ■汽運(yùn)方式的三種選擇？　　　　　 ■案例練習(xí)：某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較 ■案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理 第十三講：如何評(píng)估物流配送商？ ■甲方物流與乙方物流的區(qū)別？ ■如何做好物流外包的工作？ ■如何選擇物流商？ ■物流服務(wù)的能力 ■物流商的愿望和實(shí)力　　　　　　　　 ■物流商的保障能力？ ■物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) ■運(yùn)輸型物流企業(yè) ■調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) ■問(wèn)題設(shè)計(jì)的形式 ■案例分析：IBM是第四方物流商嗎？ ■案例分析：麥當(dāng)勞好在哪里？ 第十四講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？ ■數(shù)據(jù)與信息有無(wú)區(qū)別? ■四大信息管理系統(tǒng) ■MRP II、DRP和ERP ■四種信息工具 ■條形碼的類別 ■商品條形碼和物流條形碼 ■物流條形碼的應(yīng)用 ■汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 ■數(shù)據(jù)采集器 ■為什么要用RFID？ ■案例分析：上海移動(dòng)通信的工廠物流自動(dòng)控制系統(tǒng) ■案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈 ■ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價(jià)值流”

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