總經(jīng)理職業(yè)化研修營

開課地點：	廣東
授課時間：	2010年11月6-7日
授課顧問：	葉繼文
開課時間：	2010-11-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-08 12:09:02

　　

學(xué)習(xí)對象

僅限企業(yè)老板，總經(jīng)理，限額報名

課程目標(biāo)

省視內(nèi)因，突破管理 今天的中國企業(yè)，發(fā)生了什么事? 您是否曾經(jīng)或正在面臨： 企業(yè)的使命、文化、價值觀模糊，吸引不到優(yōu)秀人才； 企業(yè)氛圍死氣沉沉，缺乏信任和工作活力； 總經(jīng)理身心疲憊，來自各方面的壓力導(dǎo)致健康及心理狀態(tài)不佳； 沒有清楚明確的績效目標(biāo)與強而有力的執(zhí)行步驟； 缺乏一套完整、有效、持續(xù)的企業(yè)運營工具； 管理層無法達成信任，決策不科學(xué)，員工不理解！ 組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展； 企業(yè)團隊缺乏必勝信念，無責(zé)任心，做事拖拉； 行業(yè)競爭對手增強，公司業(yè)務(wù)停滯不前； 罹患全球化競爭恐懼，找不到突破點！ 什么決定了企業(yè)的成�。� 心態(tài)？戰(zhàn)略？人才？細節(jié)？都對！ 但誰讓企業(yè)擁有以上各方面優(yōu)勢，誰讓員工有執(zhí)行力責(zé)任感，總經(jīng)理！ 我們相信，企業(yè)的問題都是總經(jīng)理的問題或者總經(jīng)理要解決的問題，如果企業(yè)目標(biāo)無法達成，最大的可能就是總經(jīng)理制定的策略錯了，執(zhí)行力的問題通常不是員工的能力和態(tài)度有問題，而是總經(jīng)理的管理出了問題，企業(yè)缺乏人才的問題，最直接的原因就是總經(jīng)理沒有盡到培養(yǎng)和吸引人才的責(zé)任。 您為什么需要？ 您已開車在高速公路上，您拿到“駕照”了嗎？“總經(jīng)理特訓(xùn)營”幫您拿到駕馭企業(yè)的“駕照”! 總經(jīng)理是企業(yè)成功的第一要素，企業(yè)中任何人的成功彌補不了總經(jīng)理的不稱職。 創(chuàng)業(yè)之初，我們不知企業(yè)能做多大，現(xiàn)在來思考不晚，今日拓寬加固地基，只為承載更高更重…… 【價值說明】 1、 本課程的內(nèi)容及演繹形式為國內(nèi)首創(chuàng)，全程學(xué)習(xí)以互動研討為主。 2、 師從 5

強企業(yè)總經(jīng)理背景的資深管理專家，快速實效地學(xué)習(xí)工商管理中最實戰(zhàn)、最系統(tǒng)、最前沿的理論和方法。在最短的時間里，感受并復(fù)制職業(yè)化總經(jīng)理的綜合魅力。 3、與不同業(yè)界的成功人士共同學(xué)習(xí)，探討交流，在同一平臺上展開商業(yè)思維與管理智慧的交叉碰撞，快速縮小差距，重塑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的雄心。 4、為解決管理實戰(zhàn)難題及個人專業(yè)形象提升的難題而精心策劃的全程互動體驗的學(xué)習(xí)方式，會讓參訓(xùn)者的思維和行為模式得到檢測、過濾、修正和提升。 5、除了專業(yè)管理技能外，總經(jīng)理還必須具備的諸多“軟能力”，如文化素養(yǎng)、溝通交際、禮儀禮數(shù)，您都能在這里的視、聽、說、演中領(lǐng)略到迷人的風(fēng)采。 6、本次特訓(xùn)，您一定能收獲到許多的知識、技能、經(jīng)驗，得到一大筆財富，但更為重要的是：財富不是一生的朋友，朋友卻是一生的財富。在這里，你兩者都可兼得。 7、在職業(yè)化、規(guī)范化的總經(jīng)理邏輯上測量一下自己，可能有震撼性的感悟。因為，本課程會讓你知道：老板不是總經(jīng)理，總經(jīng)理不是老板，更會讓你知道：老板如何當(dāng)好總經(jīng)理！ 8、總經(jīng)理必須有虛懷若谷，持續(xù)修煉直至卓越的心態(tài)。本課程便是卓越總經(jīng)理的孵化器。

課程內(nèi)容

【研修核心內(nèi)容】 ▲角色厘清 認識總經(jīng)理角色的由來是職業(yè)化的第一步，管理上的很多問題糾纏不清，都源于角色的混亂或錯位。 ▲組織架構(gòu)設(shè)計 沒有組織架構(gòu)的設(shè)計或者沒有組織管理的系統(tǒng)，再完美的管理理論都不過是空中樓閣而已。公司組織結(jié)構(gòu)是否合理，對于公司管理起著至關(guān)重要的作用。不同的行業(yè)有不同的功能需要，不同的公司也有各異的組織架構(gòu)圖，組織架構(gòu)圖的配置也反映了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的取向和模式。 ▲部門功能的界定 不同的部門有不同的功能和需要承擔(dān)的責(zé)任，部門功能的清晰描述能夠使所有的工作部門各司其職。使得企業(yè)發(fā)生的問題都能找到源頭，避免混淆不清和推卸責(zé)任的事情發(fā)生。這種界定部門功能的能力，實質(zhì)上反映了總經(jīng)理駕馭人才的能力。 ▲職務(wù)說明 所有管理者都有其具體的工作范圍和責(zé)權(quán)利的量化標(biāo)準(zhǔn)，通常也稱崗位描述。這是因為只有將角色形成描述性的文件，才能夠把崗位內(nèi)容清楚區(qū)分，避免部門間的工作重復(fù)或工作漏洞。同時，也可以為績效管理提供基礎(chǔ)的考量標(biāo)準(zhǔn)。 ▲業(yè)務(wù)流程設(shè)計 無論是一個產(chǎn)品的制作過程，還是產(chǎn)品的銷售過程，還是市場管理的過程，都需要有一個嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒�，而流程的設(shè)計包含了總經(jīng)理必備的協(xié)調(diào)溝通能力。 ▲品質(zhì)控制 任何產(chǎn)品和服務(wù)的提供都需要確保品質(zhì)達標(biāo)，而品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的高低設(shè)定會影響到產(chǎn)品和服務(wù)的成本，怎樣的檢驗流程更為合適，怎樣的標(biāo)準(zhǔn)更為合理，這些控制手段的有效性和科學(xué)性，將決定產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力，實質(zhì)上決定了企業(yè)的生命線。 ▲計劃能力 企業(yè)中，任何工作的有序展開都離不開計劃。而計劃的合理與否，細致程度，都關(guān)系著所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否能夠保質(zhì)保量。同時，計劃能力更是管理者的一種關(guān)鍵能力，也是個人職業(yè)化及組織行為職業(yè)化的重要標(biāo)志。 ▲財務(wù)分析 財務(wù)是一家公司的核心部門，同時也是一個公司的數(shù)據(jù)分析中心，有管理專家斷言：如果企業(yè)擁有一個強而有力的財務(wù)部門，那么，這個企業(yè)的管控能力不會差到那里去，反之亦然。 ▲日常工作 總經(jīng)理是企業(yè)的一員，是企業(yè)管理制度的制定者，也是執(zhí)行者，職業(yè)化的總經(jīng)理是員工的表率。同時，總經(jīng)理需要面對的事情非常繁瑣，合理的運用時間，審視輕重，將直接影響總經(jīng)理的工作效率。 ▲嗜好培養(yǎng) 每一個人都需要培養(yǎng)良好的個人嗜好，總經(jīng)理也不例外，一些良好的嗜好可以對一個人的生理和心理起到良好的調(diào)整作用，而人生是否快樂將取決于你的生理和心理狀態(tài)是否優(yōu)良。 ▲行為模式 總經(jīng)理在公司是一個公眾人物，所以他的行為將直接影響公司里面的每一個人，他的文化也影響著整個團隊的文化…… ▲生活形態(tài) 每一個人都有自己獨特的生活形態(tài)，而這種生活形態(tài)來自于這個人的思維模式，但這種生活形態(tài)同時也會反過來進而改變這個人的思維模式。

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