領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)塑造高級(jí)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	西安
授課時(shí)間：	2010年10月29日-11月1日
授課顧問：	李永春、王新超
開課時(shí)間：	2010-10-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-11 11:50:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1．企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師以及宣傳部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總辦主任、廠長(zhǎng)助理及企管辦、辦公室、勞資科等部門經(jīng)理。2．企業(yè)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、供

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破萬難—— 企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨市場(chǎng)的劇烈變化，工作團(tuán)隊(duì)必須不斷成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)主動(dòng)解決問題；領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)團(tuán)隊(duì)成敗的責(zé)任，必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)無畏困難，共心協(xié)力地突破萬難，詰問所面臨的重重難關(guān)。 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向未來—— 愿景/目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往的終勝地。所謂的leadership——船長(zhǎng)引領(lǐng)大家朝向目標(biāo)、邁向未來。而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往目標(biāo)前進(jìn)的路上，會(huì)面臨許多不可預(yù)期的變量，這就有賴于領(lǐng)導(dǎo)者卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，運(yùn)用卓越領(lǐng)導(dǎo)力的行為與技巧，教導(dǎo)、激勵(lì)成員，并有效授權(quán)，眾志成城，面向艱難，突破現(xiàn)狀，超越巔峰。 為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中國(guó)中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)應(yīng)眾多企業(yè)要求，定于二零一零年一月至十二月期間在全國(guó)省會(huì)以上城市采用輪講的形式舉辦“領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)塑造高級(jí)培訓(xùn)班”。本課程旨在使廣大領(lǐng)導(dǎo)者重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”，優(yōu)化激勵(lì)手段，有效地授權(quán)，改善工作關(guān)系，提高工作效率，讓廣大管理者充分理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好處并避免弊端，了解自己的風(fēng)格和在團(tuán)隊(duì)中適合的角色，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程和關(guān)鍵技巧以及相關(guān)工具和方法。希望有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員報(bào)名參加培訓(xùn)。課程案例豐富，見解獨(dú)到，對(duì)管理者提升團(tuán)隊(duì)管理能力，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要參考價(jià)值。 培訓(xùn)對(duì)象 1．企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師以及宣傳部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總辦主任、廠長(zhǎng)助理及企管辦、辦公室、勞資科等部門經(jīng)理。 2．企業(yè)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。 3．企業(yè)銷售部門領(lǐng)導(dǎo)：主管銷售副總、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司銷售經(jīng)理等。 培訓(xùn)收益 通過實(shí)地考察與對(duì)話交流，學(xué)習(xí)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高廣大企業(yè)中層管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，引領(lǐng)企業(yè)在后奧運(yùn)時(shí)代持續(xù)快速發(fā)展。希望各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加，具體事項(xiàng)安排如下。

課程內(nèi)容

第一講：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 領(lǐng)導(dǎo)的意義 1．領(lǐng)導(dǎo)的基本架構(gòu) 2．領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ) 3．領(lǐng)導(dǎo)的影響方式 4．三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)分析 5．團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)的方法與技巧 1．領(lǐng)導(dǎo)者了解部屬的方式 2．因應(yīng)不同工作成熟度的 部屬給予不同的領(lǐng)導(dǎo) 1．教導(dǎo)部屬的方法與技巧 2．激勵(lì)部屬的方法與技巧 3．授權(quán)部屬的方法與技巧 第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和人格影響力 第三講：領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為 第四講：九型人格和領(lǐng)導(dǎo)力塑造 不同性格的人的性格特征實(shí)務(wù)分析及其領(lǐng)導(dǎo)力提升之具體方法 第五講：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境應(yīng)用 1．領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)分析 2．管理就是溝通！ 3．影響任務(wù)完成的因素 4．成長(zhǎng)階段規(guī)律與對(duì)策 5．提升工作意愿與能力 6．提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 第六講：領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵(lì)人心 第七講：卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約6
萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。

師資力量

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