領(lǐng)導藝術(shù)的360°修煉

開課地點：	上海
授課時間：	2010年12月10-11日
授課顧問：	陳德起
開課時間：	2010-12-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-30 11:33:29

　　

學習對象

企業(yè)中、高層的領(lǐng)導人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級、經(jīng)理級）

課程目標

【課程概述】 如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導力呢？ 本課程依據(jù)情景領(lǐng)導學理論，全面解析企業(yè)領(lǐng)導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，構(gòu)建36
°領(lǐng)導力模型，讓領(lǐng)導者深刻體會如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊。與一般領(lǐng)導力課程相比，理論架構(gòu)嚴謹，可操作性極強，它給出了一系列科學而實用的方法。是一門即學即會、用之有效的課程。近年來，近百場次的課程實踐與改進，使該課程日臻完美。 【課程目標】 確定卓越領(lǐng)導的素質(zhì)，抽象六種領(lǐng)導力，構(gòu)成領(lǐng)導藝術(shù)36
°修煉；再提煉出領(lǐng)導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

課程內(nèi)容

引言部分： 危機管理與基業(yè)長青——領(lǐng)導的心態(tài)與責任、價值與使命 高瞻遠矚與微觀修煉——領(lǐng)導角色與素質(zhì) 規(guī)劃領(lǐng)導的能力結(jié)構(gòu)——領(lǐng)導力36
°模型 現(xiàn)代領(lǐng)導勝任度測評——領(lǐng)導能力的強弱檢測 一、持續(xù)成長的學習力 1.學習獲取超人能量 1）領(lǐng)導為什么煩惱——能量不夠。管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導力來源。 理解煩惱、壓力、能力，及三者關(guān)系 2）獲取超人能量的方法——能力獲得模式 學習的三種境界 學習的四種方法 3）案例分析：讓部下由抵觸到佩服# 2.領(lǐng)導的心智模式——實現(xiàn)個人思維的突破 1）檢測你的心智模式 2）改變心智模式的八大方法 感覺質(zhì)疑法、全程結(jié)論法、雷達掃描法、漏斗分析法、比較分析法、關(guān)聯(lián)分析法、資源配置法、策略博弈法 3）案例研討：紅綠燈舉一反三 3.學習型組織建設(shè) 1）為什么要構(gòu)建學習型組織 2）如何構(gòu)建學習型組織 學習型組織建設(shè)的步驟 學習型組織建設(shè)的內(nèi)容 學習型組織學習的三一律 3）實戰(zhàn)演練：你的團隊是如何學習的？ 二、多謀善斷的決策力 測試你的高效決策力 1．決策基本動作 1）什么是決策？ 2）決策的方法 三步動作法 “望”、“聞”、“問”、“切”——四步循環(huán)法 3）實戰(zhàn)演練：這個產(chǎn)品如何決策？ 2.戰(zhàn)略規(guī)劃與贏利模式 1）為什么要規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 SWOT分析法 三三分析法 2）戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果——贏利模式——超常V8贏利模式：戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式、起點壟斷模式、終端控制模式、資產(chǎn)裂變模式、隱形收益模式、特種行業(yè)的新利潤區(qū)、主業(yè)精專模式和價值平臺模式 3）案例演練：創(chuàng)造新的贏利點 3.排除決策干擾 1）決斷的干擾因素有哪些？我們在決策的時候為什么會出現(xiàn)決策偏差呢？ 2）排除檢測的干擾的方法 五個步驟 四種對策 3）案例演練：理智分析的要訣 三、整合資源的組織力 1.透析人才特質(zhì) 1）人力資源管理的切入點——識別人才 引導案例：按順序殺寵物 2）如何識別人才——人才特征與人才潛質(zhì) 用智商和情商組成的四象限法 四大熱鍵法 孔明的“七辨”法 孔子的“德才”法 韓非的“八檢”法 3）案例分析：你的下屬是什么人？ 2.領(lǐng)導的權(quán)力境界 1）領(lǐng)導的權(quán)力結(jié)構(gòu)模型 2）授權(quán)與受權(quán)——情景權(quán)變法則 授權(quán)的六大要素 授權(quán)的六大原則 授權(quán)的六大步驟 3）案例分析：權(quán)力該交給誰？ 3.組織規(guī)劃建設(shè) 1）組織規(guī)劃的原則——與戰(zhàn)略規(guī)劃（目標任務(wù)）、資源擁有、人資結(jié)構(gòu)、文化習慣相配備原則 2）如何規(guī)劃 組織的兩大類型 組織的六大結(jié)構(gòu) 3）案例演練：職能與項目結(jié)合的最佳組織——矩陣式組織結(jié)構(gòu) 四、帶隊育人的教導力 1.造就創(chuàng)新性團隊 1）創(chuàng)新性團隊的衡量要素 2）如何造就創(chuàng)新性團隊 領(lǐng)導者建隊伍的四節(jié)原理 完美團隊建設(shè)的五行法則 3）案例分析：殘缺個體到完美組織 2.引領(lǐng)群體行為 1)群體行為原理 2）標桿管理的實施步驟 單點標桿、橫向標桿、縱向標桿 從標準化、規(guī)范化、制度化到彈性化、柔性化、人性化 3）案例分析：某公司“三條高壓線” 3.領(lǐng)導的6步教練法 1）領(lǐng)導就是教練，當不好教練的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導 2）領(lǐng)導的6步教練法 建模、預熱、輔導、評校、固化、習慣的要領(lǐng) 3）案例演練：你的下屬是“訓”、還是“練”？是“教”、還是“導”？ 五、達成績效的執(zhí)行力 1.玩轉(zhuǎn)績效魔方 1）績效是組織存在的價值所在——績效、價值和資源的辯證關(guān)系 2）績效管理魔方 3個層面——決策層、管理層、執(zhí)行層 4個維度——平衡計分卡的四維：財務(wù)規(guī)劃、顧客滿意、流程運營、學習成長 12個管控點——三個層面的人分別在四個維度上做的績效點 3）案例分析：如何做到事半功倍# 2.強化執(zhí)行機制 1）執(zhí)行不力的原因有哪些？ 2）提高執(zhí)行力度的方法 事先：承諾法則——勇于承擔責任 事中：反饋法則——讓執(zhí)行順暢些 事后：獎罰法則——讓明天更美好 3）案例演練：績效面談新法——蘇格拉底式的經(jīng)典四問 3. 學會激勵，最大程度發(fā)揮員工的效率——激勵的關(guān)鍵在內(nèi)在動力 1）激發(fā)內(nèi)動力的重要性——物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的關(guān)系 2）如何激勵才能讓員工滿意 激勵公式——分母越小越好 激勵要素——收益越多越好 激勵階梯——讓無形激勵有形化 3）案例解析：誰應(yīng)得到獎勵 六、凝聚人心的感召力 1.施展人際影響 1）領(lǐng)導職業(yè)修養(yǎng)釋放無窮的風采魅力 2）領(lǐng)導的職業(yè)修養(yǎng)與專業(yè)風采的塑造 領(lǐng)導職業(yè)的修養(yǎng)模型——內(nèi)外兼修（儒商） 領(lǐng)導者的魅力指數(shù)——中庸和諧：三戒，三樂，三益，三省，三孝，三畏，四道，四賢，四德，五品，六藝，七訓，八令，九思（《論語》），九經(jīng)（《中庸》） 領(lǐng)導者魅力釋放六大步驟 3）案例研討：領(lǐng)導應(yīng)具備什么樣的品格？ 2.構(gòu)建和諧文化 1）企業(yè)文化到底是什么 2）團隊凝聚力及和諧文化的構(gòu)建方法 文化凝聚的十大要素 有效溝通的五大步驟 3）案例分析：建立企業(yè)造血機能# 3.卓越領(lǐng)導者的境界觀 領(lǐng)導的成長軌跡——4級臺階 領(lǐng)導的理念周期——3級境界 領(lǐng)導的核心真諦——2元要素 案例分析：誰是副總的最佳人選

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