有效降低庫存成本

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2010年12月10-11日
授課顧問：	朱老師
開課時(shí)間：	2010-12-10
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-16 15:30:58

　　

學(xué)習(xí)對象

工廠成本會計(jì)、生產(chǎn)成本控制員、生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)管部經(jīng)理、采購經(jīng)理及采購人員、倉庫管理人員、其他與工廠成本有關(guān)的管理人員

課程目標(biāo)

課程背景： 倉庫是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用，公司要運(yùn)作就會有庫存的存在，表面看來，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。在多品種小批量生產(chǎn)要求下如何快速應(yīng)對訂單變更能力，究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案。 參與目的 • 認(rèn)識降低庫存的前沿核心理論，學(xué)會如何分析影響庫存水平的因素 • 掌握庫存計(jì)劃與服務(wù)水平及庫存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學(xué)員的實(shí)際管理水平 • 熟練掌握降低庫存系統(tǒng)方法和工具，有效地應(yīng)用于實(shí)際管理中

課程內(nèi)容

一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述 • 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運(yùn)作流程 • 什么是庫存？ • 庫存管理ABC法 • 庫存的五種典型計(jì)價(jià)方式 • 什么是庫存周轉(zhuǎn)？ • 降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義 二、影響庫存水平的主要因素 • 周期庫存與安全庫存概述 • 影響周期庫存的主要因素 -　供應(yīng)的時(shí)間和距離 -　需求量的影響 -　供應(yīng)的批量 -　計(jì)劃的模式和周期 -　呆滯的產(chǎn)品 -　速度差及庫存的準(zhǔn)確度 -　影響安全庫存的主要因素 -　服務(wù)水準(zhǔn) -　庫存點(diǎn)的數(shù)目 -　經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的計(jì)算 三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型 • 庫存管理的核心思想 • 庫存計(jì)劃的Q模型 • 庫存計(jì)劃的P模型 • 庫存計(jì)劃的(s,S)模型 • 庫存計(jì)劃的(R,s,S)模型 • 訂貨量計(jì)算的五種方法 四、庫存的服務(wù)水平模型 • 服務(wù)水平的衡量指標(biāo) • 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系 五、庫存的成本模型 • 訂貨成本與持有成本 • 庫存的顯性成本 • 庫存的隱性成本 • 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法 • 作業(yè)成本分析法（ABC） - 構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫存成本模型 - 作業(yè)成本分析（ABC/ABM） - 成本資源池（Resources Pool） - ABM分析的區(qū)別示例 六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn) • 加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向 • 如何降低成品庫存 - 訂單生產(chǎn)（MTO） - 及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通） - 滾動銷售預(yù)測與計(jì)劃管理 - 如何降低在制品庫存 - 價(jià)值流分析 - 流動生產(chǎn) - 看板拉動 - 如何降低原材料庫存 - 供應(yīng)商庫存管理（VMI） - 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 - 共享的信息平臺

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