德魯克管理課程---全方位經(jīng)理人
| 開課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時間: |
2010年12月8-9日 |
| 授課顧問: |
馬利民 |
| 開課時間: |
2010-12-8 |
| 市場報(bào)價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報(bào)名2010-12-02 11:21:09 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
各級管理人員
課程目標(biāo)
課程特點(diǎn)
精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論,結(jié)合管理工作實(shí)踐和案例。
面對未來眾多的不確定性,如何實(shí)現(xiàn)思維上的突破和技巧上的提升。
前言:
管理者的角色認(rèn)知
管理者的五項(xiàng)工作
管理者十大工作關(guān)系的角色和分析
管理者的六大職能
管理者管理能力發(fā)展之路
正確理解管理者的機(jī)會和發(fā)展瓶頸
培訓(xùn)形式:講師講授、案例分析、小組討論等
課程內(nèi)容
一:輔佐篇——有效輔佐上司
如何正確認(rèn)識和了解上司
輔佐上司的基本原則
如何推銷你的建議給上司
有效輔佐上司的方法
如何做一名好下級
二:共事篇----著眼有效貢獻(xiàn)
建立雙贏格局:利人利己的思維要領(lǐng)
了解自己的溝通風(fēng)格
有效溝通的四個法則
如何規(guī)避溝通中的常見陷阱
改善溝通的方法
如何與各種歧見者交流與溝通
三:激勵篇----排除工作障礙
激勵理論以及激勵策略
員工想得到什么?
給予正面激勵的有效方式
如何通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵下屬
激勵的最高境界――自我激勵
自我激勵法則
四:規(guī)劃篇----擺脫昨天包袱
關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識
有效規(guī)劃的三個關(guān)鍵問題
如何避免規(guī)劃的誤區(qū)
五:決策篇----承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)
有效決策者的基本觀念
有效決策過程的基本要素
理性決策的先決條件
六:組織篇-----善用組織資源
組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任
管理人員和組織的關(guān)系
管理人員最有效的組織觀念
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