PPT完善提升您的管理報(bào)告——部門經(jīng)理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011.1.19-20
授課顧問：	楊云
開課時(shí)間：	2011-1-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-08 14:57:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各部門主管、工程師、商務(wù)合作部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部等需要向客戶做演示，向上級(jí)做匯報(bào)的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)

1.不同管理報(bào)告的內(nèi)容主體結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么； 2.做管理報(bào)告前的思路是什么?思路決定出路； 3.15分鐘內(nèi)將WORD文件轉(zhuǎn)化為PPT管理報(bào)告的快速方法； 4.PowerPoint管理報(bào)告的思路和一般演示文件的篇章結(jié)構(gòu)； 5.創(chuàng)造一個(gè)有影響力的直觀畫面的基本要素：說什么，為什么說，怎樣說； 6.怎樣用不同的圖標(biāo)形式表達(dá)管理思想傳遞管理信息：圓形圖表、條形圖表、柱狀圖表、線形圖表、圓點(diǎn)圖表、雷達(dá)圖表、矩陣圖、二維分析、魚刺圖、MECE圖、流程圖、組織架構(gòu)圖、甘特圖、照片； 7.圖表使用準(zhǔn)則和在EXCEL中制作編輯圖標(biāo)； 8.如何選擇字體、色彩、合適的圖表標(biāo)題等； 9.如何使用動(dòng)畫、鏈接、圖畫； 1
.如何使用POWERPOINT所帶的版式和模板。

課程內(nèi)容

精準(zhǔn):讓老板看懂您的管理報(bào)告 快捷:提高表達(dá)的效率及專業(yè)度 第一期 2
11年1月19-2
日 周三一周四 36

元 上海 第二期 2
11年7月22-23日 周五一周六 36

元 上海 提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2

3或2

7辦公軟件。 備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招2
人。 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。 培訓(xùn)亮點(diǎn)： 1.取得信任 作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，您的報(bào)告是使你的投資人、上司、同僚、部下和您的客戶相信您的信息是有價(jià)值的，并使他們記住您所講的信息。 2.開拓思路 通過本課程中引用的大量頂級(jí)咨詢公司報(bào)告案例分析和實(shí)時(shí)案例演練，我們將教你如何在當(dāng)今的計(jì)算機(jī)技術(shù)條件下，靈活應(yīng)用這么技巧、使你的觀點(diǎn)效果顯著的直觀工具---POWERPOINT。 3.系統(tǒng)學(xué)習(xí) 本課程將使您一步步地建立一個(gè)引人注目、不同凡響的演示報(bào)告。本課程揭示了演示報(bào)告所必備的技能和技巧。 4.成就明星 它將使你成為管理報(bào)告演講中的主角和明星。本課題的培訓(xùn)并不是普及性的操作技巧培訓(xùn)，而是管理型、應(yīng)用型、提高型的使用技巧培訓(xùn)。是由技術(shù)管理提高到藝術(shù)管理的職業(yè)經(jīng)理人必修課題之一。 我們的觀點(diǎn): 1.PPT是表達(dá)的工具和載體,內(nèi)容更重要 2.一份專業(yè)的PPT不是花哨,也不是有很多的動(dòng)畫 3.PPT就像您表達(dá)內(nèi)容的外衣,體現(xiàn)您本人的風(fēng)格 4.PPT是輔助工具,您是主角 5.PPT是OFFICE家族之一,EXCELWORD的學(xué)習(xí)也很重要 培訓(xùn)大綱： 第一部分：實(shí)際案例分析 1.為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。 2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會(huì)？--報(bào)告中常見的問題。 3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。 4.市場(chǎng)原來是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。 5.所有問題的所在 6.修正的效果 第二部分：解決問題步驟 1.基本操作概述（略） 2.管理報(bào)告的結(jié)構(gòu) 3.三大類畫面的區(qū)分 4.文字畫面的原則 5.圖表準(zhǔn)則 6.5種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類型 7.圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟 目標(biāo)——主題——對(duì)比關(guān)系——數(shù)據(jù)——圖表 8.12種圖表問題的解決方案 9.視覺比喻問題解決方案 1
.概念性主題的表達(dá)方式 -由誰 -在哪里 -做什么 11.畫面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素 12.用PPT表達(dá)思想 -管理結(jié)構(gòu) -工作流程 -業(yè)績(jī)趨勢(shì)和分析 -競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比 13.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧 第三部分 文本圖標(biāo)應(yīng)用 1.概念性圖表的介紹 2.標(biāo)題與圖形的結(jié)合問題 3.組織架構(gòu)圖的另一種簡(jiǎn)便方式 4.流程圖的編制 5.概念圖形的應(yīng)用 6.結(jié)構(gòu)圖形的應(yīng)用 7.圖形工具箱的應(yīng)用 第四部分 數(shù)據(jù)關(guān)系與圖形關(guān)系 1.成分對(duì)比關(guān)系與圖形 2.項(xiàng)類對(duì)比關(guān)系與圖形 3.時(shí)間序列對(duì)比關(guān)系與圖形 4.頻率分布對(duì)比關(guān)系與圖形 5.相關(guān)性對(duì)比關(guān)系與圖形 第五部分：報(bào)告結(jié)構(gòu) 1.對(duì)比案例演示 2.報(bào)告結(jié)構(gòu)剖析 3.模版應(yīng)用 4.頂級(jí)咨詢公司報(bào)告欣賞分析 第六部分：實(shí)戰(zhàn)演練 講師介紹： 楊云 首席顧問 現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范 聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量！ 【背景介紹】 1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)： -6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。 -對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。 -曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。 -85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。 2.學(xué)歷及教育背景： 上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士 澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者 上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA 美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA 【授課風(fēng)格】 他不僅在電腦使用本身開展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問題的方法等多個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認(rèn)識(shí)能力。 1.案例式教學(xué) 2.用數(shù)據(jù)說話 3.互動(dòng)性、親和力強(qiáng) 4.解決管理問題

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