《考核出效益實務操作》總裁精品特訓營

開課地點：	北京
授課時間：	2010年12月22-24日
授課顧問：	張文
開課時間：	2010-12-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-12-10 14:10:16

　　

學習對象

希望全面提升企業(yè)綜合競爭力的企業(yè)家，立志成為卓越HR的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標

課程前言： 員工“出工不出力”怎么辦？ 員工扯皮推諉、責任不清怎么辦？ 員工加薪卻沒有業(yè)績增長怎么辦？ 員工目標與企業(yè)目標不一致怎么辦？ 員工不考就散、一考就“死”怎么辦？ 課程優(yōu)勢： 張文主講的《考核出效益實務操作》課程被清華大學總裁班、北大MBA、EMBA、中國人民大學EMBA和美國奧斯汀大學DBA（博士）均列為必修課程；累計教授學員1
余萬人次；該課程在張文教授十幾年的企業(yè)經(jīng)營實踐基礎上，吸取上百家企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷改進，經(jīng)國內外實戰(zhàn)檢驗，社會反響巨大，被譽為中國企業(yè)家的首選培訓課程。 授課方式： 講解 小組討論 問卷/測量/評估 技能練習/角色扮演 案例研究/討論 活動及分析

課程內容

焦點議題： 中國績效管理第一人親自幫您做績效管理指導，您將收獲l 重新認識績效考核。 1、掌握做企業(yè)年度規(guī)劃、部門年度規(guī)劃，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略準確傳導至各部門。 2、掌握如何制定各部門的工作目標，掌握員工的工作目標如何與公司目標保持一致。 3、掌握如何設計KPI指標？包括如何制定定量指標、定性指標。 4、掌握不同部門的有效考核方法？ 5、掌握員工績效面談如何做？ 5、考核掌握目標、職責的書寫工具。 實戰(zhàn)演練：用葡萄樹法、OEC法、正態(tài)分布、縱向排列法等方法，解決考核難題。 同時您還可以獲得： 1、完善一套屬于您自己的績效管理實務操作指南； 2、獲取整套完整的制度、工具、表格、流程等； 3、人脈資源的共享平臺。

師資力量

備注信息