情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理

開課地點：	上海
授課時間：	2010年12月15-16日
授課顧問：	段正文
開課時間：	2010-12-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-12-14 10:05:22

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員、分子公司經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程綜述 美國前總統(tǒng)亨利?杜魯門曾經(jīng)說過「有能力帶領(lǐng)人們?nèi)プ鏊麄儾幌胱龅氖逻M而喜歡它，這種人就是領(lǐng)導(dǎo)者�！挂簿褪钦f只要你成功的影響了他人行為，你就是在使用領(lǐng)導(dǎo)力。想要帶領(lǐng)團隊有最佳表現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)能力是極為重要的一種技巧，許多人認(rèn)為這種能力是上天賦予，其實錯了，本課程就是告訴你如何提升自己目前的技巧，找最適當(dāng)?shù)娜巳プ鲞m當(dāng)?shù)氖�，確使每個人都想完成任務(wù)。堅持這些技巧是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的行為，他能建立起你的信譽，贏得尊敬和信賴，讓你的團隊做出在其他情況下做不到的卓越績效。 培訓(xùn)目標(biāo) Ø 理解情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，概括自己的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Ø 極大增進和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能，幫助選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Ø 學(xué)習(xí)如何運用領(lǐng)導(dǎo)技巧提升部屬執(zhí)行工作的能力 Ø 學(xué)習(xí)如何加強團隊成員的信任，讓您和您的團隊一起成長

課程內(nèi)容

一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力 1.何謂領(lǐng)導(dǎo)力 2.領(lǐng)導(dǎo)行為剖析 3.如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力 4.不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的運用 5.評估我的領(lǐng)導(dǎo)力 6.我的職責(zé)、角色、人物、目標(biāo) 二、被領(lǐng)導(dǎo)者分析（認(rèn)識您的員工） 1. 能力的三個組成：知識、經(jīng)驗、技能 2. 意愿的三個組成：動機、信心、承諾 3. 能力與意愿的互動關(guān)系 4. 四種類型的員工 三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 1. 領(lǐng)導(dǎo)者的兩種行為：指示行為與支持行為 2. 領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（對應(yīng)員工的四種類型） 3. 如何確定自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4. 實戰(zhàn)演練情境領(lǐng)導(dǎo)模式 5. 了解在各種情境中，哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有可能成功 四、情境領(lǐng)導(dǎo)團隊 1. 向心力的源泉 2. 建立團隊信任 3. 團隊關(guān)系的動態(tài)平衡觀 4. 建立團隊規(guī)范 5. 團隊關(guān)系各階段的領(lǐng)導(dǎo)行為 6. 團隊運作方法現(xiàn)況報表剖析 7. 充分發(fā)揮團隊工作績效 五、結(jié)論 1. 成功經(jīng)驗分享 2. 設(shè)計個人發(fā)展計劃

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