時間管理藝術(shù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2011-5-14
授課顧問：	鮑愛中
開課時間：	2011-5-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-12-17 18:33:59

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個人工作效率； 有效授權(quán)，以從事更重要的工作； 采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間； 改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口； 學(xué)會對不合理的要求說NO； 建立對事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感； 養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣，最有效的利用時間；

課程內(nèi)容

開課時間： 2
11年5月14日1天 2
11年11月27日1天 上午9:

-12:

,下午1:3
-4:3
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 149
元/人（包括會務(wù)費(fèi)、聽課費(fèi)、講義費(fèi)、授課當(dāng)天的中餐費(fèi)） 課程對象： 希望通過更有效的時間管理來提高工作績效的經(jīng)理及主管。 課程目標(biāo)： 課程背景： 你是否有過這樣的經(jīng)驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣告也全看了。直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡。但是，第二天又重復(fù)著同樣的事情……這到底是怎么回事呢？重復(fù)做這樣的事，或是幾個小時，或是瞬間，但其后回想起來，感覺非�？仗摚� 有的經(jīng)理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有許多事情等著他去做；而有的人卻悠然自在，完全看不出他是一個管理著上億資產(chǎn)的大老板？ 人們把越來越多的工作塞進(jìn)同一個時間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過大導(dǎo)致容器爆炸？ 時間管理其實就是自我管理？ 案例分析——經(jīng)理的時間劃分 受上司制約的時間 受公司制約的時間 受自己制約的時間 第一章 有關(guān)時間管理的幾個誤區(qū) 案例：下屬的問題如何跳到經(jīng)理的背上？ 誤區(qū)一：時間管理只不過是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋； 誤區(qū)二：時間管理泯滅了個人的自發(fā)性和樂趣； 誤區(qū)三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團(tuán)遭； 誤區(qū)四：存在萬能風(fēng)格； 第二章 做事如何講究輕重緩急 案例：為什么經(jīng)理在加班，而下屬在休閑？ ABC法； 目錄卡/報事貼法； 任務(wù)盤存法； 回報法； 帕累托法則； 第三章 做事拖沓——時間的竊賊 案例：效率重要，還是效果重要？ 做事拖沓的實質(zhì)； 你為什么會拖沓； 你為何事而拖沓； 造成拖沓的八大因素； 第四章 克服困難、掃清障礙、設(shè)定目標(biāo)并分段處理 案例：目標(biāo)是如何得來的？如何將目標(biāo)實現(xiàn)？ 設(shè)定目標(biāo)； 什么也不做； 集中處理； 發(fā)現(xiàn)規(guī)律； 你的生物鐘是怎樣的； 第五章 如何有效授權(quán) 案例：王石為何有空去攀登珠穆朗瑪峰？ 你能向誰授權(quán)； 你能授權(quán)什么； 為何授權(quán)如此之難； 授權(quán)的關(guān)鍵步驟； 第六章 學(xué)會說“不” 案例：老好人的故事 為什么說不； 如何說不； 為什么總想說可以； 舍棄法則； 第七章 填補(bǔ)時間漏洞 案例：時間是這樣消失的 漏洞一：社交活動； 漏洞二：亂放東西； 漏洞三：遺忘事情； 漏洞四：閱讀時間； 漏洞五：說話嘮叨的人； （會場請?zhí)峁┌装�、白板筆，有游戲與互動）

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