德魯克管理課程---全方位經(jīng)理人

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	馬利民
開課時間：	2011-1-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-12-20 09:50:01

　　

學(xué)習(xí)對象

各級管理人員

課程目標(biāo)

精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合管理工作實(shí)踐和案例 引發(fā)管理人員的深度思考，面對未來眾多的不確定性，管理者如何實(shí)現(xiàn)思維上的突破和管理技能的提升，促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變觀念和思維，理清思路，明確定位 提高管理者面對變革、面對未來、面對新的挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任的勇氣和作為

課程內(nèi)容

德魯克管理課程 全方位經(jīng)理人 ——實(shí)現(xiàn)個人與組織真正意義上的雙贏！ 課程內(nèi)容： 前言：管理者的角色認(rèn)知 杰出管理者的三大意識 管理者的三大任務(wù)和五項(xiàng)工作 管理者十大工作關(guān)系的角色和分析 管理者對人對事的六大職能 管理者管理能力發(fā)展之路 如何克服現(xiàn)實(shí)壓力和長遠(yuǎn)發(fā)展之間的矛盾 正確理解管理者的機(jī)會和發(fā)展瓶頸 一、輔佐篇----有效輔佐上司 如何正確認(rèn)識上司 輔佐上司的基本原則 如何推銷你的建議給上司 有效輔佐上司的方法 如何做一名好下級 二、共事篇----著眼有效貢獻(xiàn) 建立雙贏格局：利人利己的思維要領(lǐng) 了解自己的溝通風(fēng)格 有效溝通的基本法則 如何規(guī)避溝通中的常見陷阱 改善溝通的方法 如何與各種歧見者交流與溝通 如何理解和確定沖突 三、激勵篇---排除工作障礙 激勵理論以及激勵策略 測試：員工想得到什么？ 給予正面激勵的有效方式 如何通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵下屬 激勵的最高境界――自我激勵 有效的自我激勵法則 四、規(guī)劃篇---擺脫昨天包袱 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識 有效規(guī)劃的三個關(guān)鍵問題 如何避免規(guī)劃的誤區(qū) 五、決策篇---承擔(dān)決策風(fēng)險 有效決策者的基本觀念 有效決策過程的基本要素 理性決策的先決條件 六：組織篇----善用組織資源 組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任 管理人員和組織的關(guān)系 管理人員最有效的組織觀念 全球8
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