PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	周末
授課顧問(wèn)：	顧老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-4-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-23 15:29:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員

課程目標(biāo)

【課程收益】 ◆ 參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理迷失； ◆ 運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實(shí)用的解決問(wèn)題的方法； ◆ 用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷； ◆ 互動(dòng)式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問(wèn)題。

課程內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 2
11年4月24日、5月8日（深圳） （此課程常年循環(huán)開(kāi)班，具體開(kāi)班日期請(qǐng)來(lái)電咨詢(xún)） 【課程大綱】 第一講 有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)實(shí)務(wù)篇 1.供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶(hù)關(guān)系管理 One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷(xiāo)1補(bǔ)1煉 PC+MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位 預(yù)測(cè)+訂單+D/N的真義 預(yù)測(cè)特性與月預(yù)測(cè)拆解4周分析 客戶(hù)實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析 2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合 出貨與銷(xiāo)提貨的不準(zhǔn)度分析 責(zé)任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定 小時(shí)的日計(jì)劃與GT群組技術(shù)工令排配法則 MRP設(shè)計(jì)原理+ MRP案例講解 3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用實(shí)務(wù) 生管的策略?生管管什么? 如何平衡成品與半成品的產(chǎn)能---產(chǎn)能分析法則 出貨與銷(xiāo)提貨的不準(zhǔn)度分析 如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定 以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則 簡(jiǎn)易MRP(控制到半成品庫(kù)存) MRP/DPS 管制表重要關(guān)鍵?MRP/DPS 范例? 學(xué)員提問(wèn)題與講師互動(dòng)答疑 4.排產(chǎn)關(guān)鍵做法 Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習(xí) 緊急插單與接單模式的彈性保障法則 KanBan由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫(kù)存管制銜接 供貨商副線(xiàn)加工支持與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法… 第二講 物料控制實(shí)務(wù)篇 1.生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位 2.PMC應(yīng)對(duì)接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單） 3.PMC角色與功能區(qū)分 PMC與物流,采購(gòu),交管的銜接關(guān)系. PMC關(guān)鍵銜接是什么? PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色? PMC與品管, 制造, 工程的溝通關(guān)系 預(yù)測(cè)備料訂單排配的真義 4.PMC實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合 周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例 MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理 安全庫(kù)存計(jì)算依據(jù) MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái)) Forecast MPS(月計(jì)劃) / WPS(周計(jì)劃) / DPS(日計(jì)劃) / MRP的展開(kāi) 預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫(kù)存計(jì)劃試算表格案例. 預(yù)測(cè)計(jì)劃與出貨計(jì)劃, MRP試算表格案例. 學(xué)員提問(wèn)題與講師互動(dòng)答疑 5.物料控制關(guān)鍵做法 供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷(xiāo)商與供貨商彼此共同的什么問(wèn)題? 保持庫(kù)存的理由與策略? 物料分級(jí)分類(lèi)管理關(guān)鍵---案例分享 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與滯銷(xiāo)分析 物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用) 主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示 e世代Min/Max(安全庫(kù)存)計(jì)算法則案例 庫(kù)存資訊的準(zhǔn)確性流程倉(cāng)控制與盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵 主動(dòng)備料一幕了然 VMI與JIT對(duì)庫(kù)存的作用與實(shí)施關(guān)鍵 6.PMC生產(chǎn)提升提案改善 生產(chǎn)計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)緊急插單, 急單的物料調(diào)配。 接單模式的彈性保障法則。 瓶頸工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下達(dá)的安排） 線(xiàn)邊倉(cāng)物訊結(jié)合與離線(xiàn)維修管制法則 強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則 由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫(kù)存管制銜接 供應(yīng)商副線(xiàn)加工支援與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法 XXX企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)多品種小批量訂單案例 第三講 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)篇 1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌 物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈 運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思 供應(yīng)鏈圖解 2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則 倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃 出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線(xiàn)邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì) 何為庫(kù)存？何為建立庫(kù)存？何為“零庫(kù)存”? 保持庫(kù)存的理由是? 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫(kù)存主管的職責(zé). 長(zhǎng)期庫(kù)存決策, 短期庫(kù)存決策. 庫(kù)存管理信息革命, 庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷(xiāo)分析-案例. 3. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃及其實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)與效率. 直接換裝配送中心介紹. 倉(cāng)庫(kù)布局（直流式、U型流動(dòng)） 物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則 載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定. 流程倉(cāng)設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘! 倉(cāng)碼與貨架編碼方法. 盤(pán)點(diǎn)方法與要點(diǎn). 管理邏輯與思維方式的改變. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)另類(lèi)提示 4. 如何做到庫(kù)存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性 倉(cāng)儲(chǔ)管制8部曲控制. VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解 影響庫(kù)存的主要因素分析 供應(yīng)的不確定性和柔性 銷(xiāo)售的不確定和季節(jié)性 運(yùn)輸時(shí)間與批量 倉(cāng)庫(kù)管理常見(jiàn)缺失---案例 5. 第三方物流和庫(kù)存管理 SCM+3PL整合 供貨方主導(dǎo)型庫(kù)存管理的概念(CRP+3PL) 廣域流通中心與零售業(yè)商品中心 地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子 3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例. 企業(yè)與物流公司的信息整合 3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系 3PL的附加價(jià)值 案例：物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃 VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù) 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù) 整合-售后服務(wù),一歨到位維修 發(fā)展新專(zhuān)-回收,配件,代收,e鏈軟件平臺(tái)

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