決勝供應鏈

開課地點：	上海
授課時間：	2011年11月3日-4日
授課顧問：	呂老師
開課時間：	2011-11-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-01-06 09:47:06

　　

學習對象

供應鏈，采購，物流，計劃負責人，進出口和貿易負責人，公司管理層

課程目標

企業(yè)間的競爭實質上是不同供應鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進程，企業(yè)的供應鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在公司內部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。本培訓通過經典案例來介紹供應鏈的最新發(fā)展，教會學員使用有效的工具來解決供應鏈中的實際問題。

課程內容

【培訓大綱】 第一部分：供應鏈介紹 供應鏈的概念 內部供應鏈與外部供應鏈 內部架構：集權還是分權？ 有效管理外包組織 供應鏈的新趨勢 多樣化分撥 混合戰(zhàn)略 延遲戰(zhàn)略 案例：某跨國公司供應鏈的五個層次 案例分析：不僅僅是錢的問題 第二部分：供應鏈的核心要素 從牛鞭效應看供應鏈 1
分鐘模擬演練 牛鞭效應的深層次原因 彼得·圣吉的解決方案 供應鏈中的緩沖點確定 6 Sigma與供應鏈的關系 客戶需求與成本平衡 緩沖點設置的幾種方法 案例：歷史數據還是預測？ 局部優(yōu)化與整體優(yōu)化 供應鏈中的利益紛爭 成本優(yōu)化與服務要求 案例分析：最優(yōu)存在嗎？ 應對不確定性 確定性的原因分析 預防重于治療 協(xié)同效應與持續(xù)補貨 CPFR與協(xié)同效應 從EXWORKS到VMI 持續(xù)補貨與敏捷供應鏈 案例：Milk-Run的推廣 案例分析：尿布傳奇 第三部分：選擇合作伙伴 新型供應商關系 從嚴防死守到戰(zhàn)略視角 減少供應商數量 防止供應商壟斷 合作伙伴的選擇方法 一般選擇流程 中國特殊環(huán)境下的評估體系 案例：工業(yè)品合作伙伴選擇 從第三方到第四方物流 第一方物流到第四方物流的概念 物流外包管理 案例：外包失敗的根源 與客戶財富共成長 供應鏈利益相關人 案例：分享收益 案例分析：供應鏈沖突的后果 第四部分：風險與績效管理 風險的起因 供應鏈風險管理體系 第五部分：綜合案例-供應鏈制勝

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