大雁精神---打造精英團(tuán)隊(duì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2011年2月26日
授課顧問(wèn)：	張金洋
開(kāi)課時(shí)間：	2011-2-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-11 14:35:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

管理人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) ※ 調(diào)整心態(tài),提升工作狀態(tài) ※ 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?創(chuàng)造力 ※ 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情 ※ 學(xué)會(huì)有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系 ※ 凝聚團(tuán)隊(duì)力量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想

課程內(nèi)容

第一單元 心智模式與生命制約 一.哪些積極心態(tài)能夠令我們創(chuàng)造效益； 二.哪些消極心態(tài)會(huì)制約我們成功； 三.************定律； 四.生命的暗示與生命制約； 第二單元 團(tuán)隊(duì)精神的真諦 一.為什么精英球隊(duì)會(huì)失敗 二.為什么人多不一定力量大 三.團(tuán)隊(duì)精神的七言真諦 1.團(tuán)隊(duì)是我，我是團(tuán)隊(duì) 2.步調(diào)一致，才能贏得勝利 3.我為團(tuán)隊(duì)付出，團(tuán)隊(duì)使我成長(zhǎng) 4.先有團(tuán)隊(duì)，才有個(gè)人 5.團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人 6.沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì) 7.共同協(xié)作價(jià)值高于單干價(jià)值 第三單元 團(tuán)隊(duì)深層溝通 第四單元 三種團(tuán)隊(duì)模式的優(yōu)劣與分析 一.團(tuán)隊(duì)溝通的原則 二.消除團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū) 三.團(tuán)隊(duì)溝通的關(guān)鍵字 四.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的七個(gè)溝通習(xí)慣 五.小訣竅：多聽(tīng)、多問(wèn) 一.日本式團(tuán)隊(duì) 二.美國(guó)式團(tuán)隊(duì) 三.中國(guó)式團(tuán)隊(duì) 四.用大雁精神打造中國(guó)式團(tuán)隊(duì) 第五單元 大雁精神與中國(guó)式團(tuán)隊(duì)協(xié)作 第六單元 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的有效管理 一.幾個(gè)大雁精神的小故事 二.大雁精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 三.團(tuán)隊(duì)必須有頭雁——領(lǐng)導(dǎo) 四.群雁必須服從指揮、支持領(lǐng)導(dǎo)——員工 五.準(zhǔn)確把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)定位和樹(shù)立目標(biāo) 六.制定合理的團(tuán)隊(duì)機(jī)制 一.領(lǐng)導(dǎo)——高層 二.干部——中層 三.員工——基層 四.“安”與“不安”是關(guān)鍵 五.“合適”的管理是最高效的 六.團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)策略

師資力量

備注信息