從專業(yè)人才走向高效管理

開課地點：	上海
授課時間：	2011年3月4-5日
授課顧問：	Philips Bao
開課時間：	2011-3-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-02-12 15:27:52

　　

學習對象

企業(yè)副總經理、各部門經理及其它儲備管理人員

課程目標

課程背景： 世界首富比爾.蓋茨--軟件開發(fā)員出身 今天的.比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的電腦王國。 企業(yè)管理大師杰克.韋爾奇--電氣工程師出身 他原來也只不過是一個工程師，后來卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格也成為了許多企業(yè)領導人仿效的對象。 看似條件平凡的我, 能在激烈的競爭中有所突破嗎？ 事實證明，答案是肯定的！不僅有許多專業(yè)人才成功轉型為管理者，而且專業(yè)領域中還出現(xiàn)了許多無比卓越的管理高手，他們不但成為企業(yè)的領頭羊，還站在所屬行業(yè)的最前面。他們非常成功！ 然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多。 •什么是管理的敗局？ •失敗的原因是什么？ •管理技能的提升應該從何入手？ 本次培訓站在轉型中的管理者的角度，充分考慮到專業(yè)人才轉型中遇到的困難，并結合多年對大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉型的培訓和指導，實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業(yè)人才，指引了一條從專業(yè)人才到管理高手的夢想之旅。

課程內容

第一篇 主管的現(xiàn)狀分析 第一章：主管的心態(tài)分析 •我們在為誰工作? •我如何才能取得突破? •我想---你的態(tài)度 •我要---你的方法 •我能---你的信心 第二章：主管的角色的認知 •測試：你是卓越的領導嗎？ •下屬的角色---我是經理的好下屬 •領導的角色---我是下屬的好領導 •同事的角色---我是員工的好同事 •如何完成由參與者向領導者角色的轉換? 第二篇 管理高手的六種創(chuàng)新思維 第三章：管理高手的特性之一----專注成果 •測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？ •管理高手更追求成果的樂趣 •轉變你的焦點---做到專注成果 第四章：管理高手的特性之二----眼觀大圖 •測試：你看到了什么？ •眼觀大圖的好處 •做一只翱翔的鷹---眼觀大圖 第五章：管理高手的特性之三---緊扣要事 •測試：你是個會做時間管理的經理嗎？ •時間管理的重要性 •如何建立你的時間管理系統(tǒng) 第六章：管理高手的之四特性---發(fā)揮優(yōu)勢 •測試：你培養(yǎng)人才的能力如何？ •別指責奶牛產不出羊毛 •用人所長，容人所短 第七章：管理高手的特性之五---集思廣益 •測試：你是個民主的管理者嗎？ •了解團隊內部合作的幾種模式 •如何使團隊的效應最大化 第八章：管理高手的特性之六---創(chuàng)造信任 •測試：你是個令下屬信任的上司嗎？ •信任---團隊成功的基石 •如何建立團隊信任 第三篇 優(yōu)秀管理者的四項基本功 第九章：四項基本功之一---目標管理 •測試：你善于制訂目標并且管理你的目標嗎？ •目標管理的定義幾應如何設定目標 •目標應如何分解與落實 •如何統(tǒng)一個人,部門及公司之間的目標 •如何協(xié)調不同個人部門之間的目標 •目標管理在實施的過程中應注意的問題 第十章：四項基本功之二---團隊建設 •測試：你會怎樣組建團隊與分派工作 •團隊建設的特點及對組織的貢獻 •團隊的自主性---意識, 習慣與授權 •團隊的思考性---能力與氛圍的培養(yǎng) •團隊的協(xié)作性---目標,精神與特長的組合 •團隊建設常見的誤區(qū) •如何分配團隊成員的工作 第十一章：四項基本功之三---溝通技巧 •測試：你會問問題嗎？ •你的溝通目的是什么 •你的溝通對象有何特點 •面對不同下屬,你應當如何選擇適當方法 •如何選擇溝通的時機 •如何營造有利的氛圍 第十二章：四項基本功之四---有效激勵 •測試：你會激勵你的下屬嗎 •激勵常見的幾種誤區(qū) •馬斯洛的”需求論”與激勵要素 •不同員工所適用的不同激勵方法 •激勵制度的確立與完善 •激勵的兩個層面 •激勵的十大技巧 •激勵的四項基本原則 •激勵過程中應注意的幾項問題

師資力量

備注信息