現(xiàn)代倉庫運(yùn)作管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2011年3月12-13日
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2011-3-12
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2011-03-01 15:42:47

　　

學(xué)習(xí)對象

倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 “該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？“倉儲空間總是不夠,怎么辦?” 倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？“倉管工作忙的時候忙得要命，剛想坐下休息會，卻恰巧被老板看見了……”“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……老板還常常要求進(jìn)一步降低庫存，我們根本沒有設(shè)置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？” 由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。 通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)代倉庫的職能是什么？ 1.倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) --案例 現(xiàn)代倉庫的運(yùn)作 2.現(xiàn)代倉庫的價值 3.如何提升倉庫管理的價值與地位? --案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別 4.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？ 5.儲位管理的基本方法與原則 6.我們沒有WMS，我們怎么辦？ 7.倉庫管理的組織地位與職能 8.注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) --案例　物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展 9.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ 1
.保稅倉庫管理 --案例分析 二、企業(yè)倉庫再規(guī)劃 1.倉庫規(guī)劃的原則 2.物料流程再規(guī)劃遵循的原則 3.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況 4.無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法 5.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范 6.怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？ 三、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用 1.倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天 2.現(xiàn)代倉庫設(shè)備 3.現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？ 4.高效倉庫管理案例評析 --案例　 1. 沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好 2. 二家外資小企業(yè)的做法 3. 物流新技術(shù)分享 四、倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新 1.物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化 2.收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇 3.如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？ --案例分析　“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？” 4.高效揀選與分揀的方法與技巧 5.向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？ --案例 一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送 6.出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么？ 7.需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個部門？ --案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ 8.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因 9.呆廢料處理的途徑與措施 1
.設(shè)備用備品備件的“呆料”處理 11.盤點(diǎn)---方法與步驟　 12.為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？ --案例 13.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？ 五、企業(yè)庫存管理與控制 1.庫存的動態(tài)分析與管理 2.庫存控制的關(guān)鍵問題 3.供給和需求變量分析 4.產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 --案例1　應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？ --案例2　客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價值與意義 --案例3　控制供應(yīng)鏈下游庫存水平 1.供應(yīng)商為什么這么不配合？ 2.“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” 3.“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！” 4.“供應(yīng)商憑什么讓你管理？” 5.如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求 6.供應(yīng)商管理的方法與技巧 7.JIT供料怎么做？ --案例討論　制造型企業(yè)的JIT供料問題 1.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類 2.在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？ 3.企業(yè)庫存的策略性分析方法 4.零庫存本質(zhì)分析 5.庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 6.庫存管理的過程及要素分析 --案例與問題解答 1.庫存成本分析 2.缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？ 3.不要過于依賴VMI 4.企業(yè)庫存控制 5.安全庫存還需要嗎？ 6.有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法？ 7.安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧 --案例　供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法 1.預(yù)測分析與方法 2.什么時間訂貨與訂多少貨 3.訂貨點(diǎn)的計(jì)算 --案例　經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法 --案例分享 看扳訂貨與定時訂貨 1.在制品庫存控制 2.在制品庫存控制真諦？ 3.如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存 4.不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了 5.第三方物流的管理 6.庫存的戰(zhàn)略管理 --案例分析 VMI合理嗎？ 1.供應(yīng)鏈管理下的庫存管理 --案例　戰(zhàn)略合作，從倉庫不良品改善開始　

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