庫(kù)存控制技術(shù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年3月25-26日
授課顧問(wèn)：	顧老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-3-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-01 15:49:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： ·掌握庫(kù)存在倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式 ·明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購(gòu)批量，更好的作好物料計(jì)劃 ·掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn) ·了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因及影響庫(kù)存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫(kù)存 ·掌握庫(kù)存管理的核心，明確不同庫(kù)存管理系統(tǒng)的適用范圍 ·掌握在制品庫(kù)存、安全庫(kù)存、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn) ·掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫(kù)存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫(kù)存 課程背景： 庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！ 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨： ·客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)？ ·為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？ ·為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？ ·為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢變成現(xiàn)金？ ·如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？ ·面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制? ·大量成品庫(kù)存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫(kù)存？ 而庫(kù)存問(wèn)題的解決往往牽扯多個(gè)部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫(kù)存成本和庫(kù)存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，本次培訓(xùn)將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性的看待庫(kù)存！生動(dòng)的故事，大量實(shí)用案例，世界5

強(qiáng)庫(kù)存實(shí)踐與您共享庫(kù)存管理的奧秘！

課程內(nèi)容

第一講：庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ ·物流與供應(yīng)鏈管理的狹義 ·物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型 ·各種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異 ·供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代 ·現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) ·庫(kù)存管理的挑戰(zhàn) ·各部門對(duì)庫(kù)存管理的影響 ·國(guó)際公司的庫(kù)存狀況 第二講：交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法 ·利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵 　--ETD/ETA雙操作的交貨管理模式 　--ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野… ·物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法 　--聯(lián)合管理庫(kù)存的作用與實(shí)施關(guān)鍵… 　--訓(xùn)后考試的重要提示-JIT與VMI的關(guān)鍵定義說(shuō)明… 　--持續(xù)性補(bǔ)貨對(duì)訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢(shì)分析… ·與同行配套交貨的關(guān)鍵做法 　--產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫(kù)存的消化管理關(guān)鍵 　--保障消耗的庫(kù)存清查與客戶需求的平衡管制 　--依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作… ·客戶端或海外成立FAE(FIEld Application　Engineering)對(duì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑… ·交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則… ·案例分析： 　安全庫(kù)存量的設(shè)置（富士康案例） 　安全庫(kù)存計(jì)算的案例練習(xí)（VMI安全庫(kù)存計(jì)算） 　庫(kù)存管理的改進(jìn) 第三講： 如何做好MRP型物品的訂貨管理 ·銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用 　--產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的謎思 　--銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建… 　--訓(xùn)后考試的重要提示-所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn) ??? ·如何平衡物流緩沖的成品庫(kù)存控制技法Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的互動(dòng)… ·出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析 　--修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-案例分析互動(dòng) 　--成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分野… ·MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用 ·Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián) ·1
大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例 　--市場(chǎng)=? 戶+? 品 　--預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? 　--預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式 　--訂單是啥的依據(jù)? 　--接單模式分級(jí)分類-生意經(jīng)營(yíng)模式Business Model 　--接單模式-案例分析互動(dòng) 　--BTS(庫(kù)存式交貨) / BTF(預(yù)測(cè)式交貨) 　--BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨) 　--BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式) 　--CTO(選配備交貨) / ATO(組測(cè)速交貨) 　--交貨通知是啥的依據(jù)? 　--Super BOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響 　--預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例 　--淡季旺季 　--快速上市 　--同月四周 　--壽命終結(jié)(末路狂花)… 　--1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式 　--群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討… ·MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理 　--總裁關(guān)心的周庫(kù)存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動(dòng)依據(jù)… 　--改推式到拉式的MRP流程確認(rèn) ·案例分析:物料需求計(jì)劃 第四講：如何做好在制品的控制 ·如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車間在制品和半成品庫(kù)的半成品，管理方法各有不同的特點(diǎn) ·車間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制 ·半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制 ·如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP) 第五講: 倉(cāng)儲(chǔ)管理控制 ·倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作流程管理-倉(cāng)庫(kù)管理8部曲（提升倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息管理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性） ·倉(cāng)儲(chǔ)的精益運(yùn)作與設(shè)備管理 ·庫(kù)房規(guī)劃效能提升 ·倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)案例-VMI-HUB管理 ·VMI 的定義 ·富士康VMI HUB的推行狀況 ·富士康VMI HUB資訊系統(tǒng)介紹 ·現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討VMI HUB成功之道 ·倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題-常見(jiàn)缺失 ·物料搬運(yùn)人員組織編制并不歸屬倉(cāng)庫(kù)(無(wú)法主動(dòng)備發(fā)料)… ·物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長(zhǎng), 寬, 高和重量限制來(lái)實(shí)施… ·貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害… ·無(wú)倉(cāng)碼標(biāo)示或未定義儲(chǔ)位… ·倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存無(wú) MIN/MAX管制… ·物料分級(jí)分類中 C, D類項(xiàng)目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失… ·無(wú)退料(邊料, 余料)管制作業(yè)… ·呆滯物料數(shù)量/時(shí)效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)空間不足… 第六講: 庫(kù)存控制執(zhí)行力重點(diǎn) ·銷售計(jì)劃控制重點(diǎn) ·生產(chǎn)計(jì)劃控制重點(diǎn) ·采購(gòu)計(jì)劃控制重點(diǎn) ·倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制重點(diǎn) ·物流配送控制重點(diǎn)

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