中層管理干部技能技巧提升

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年3月20日
授課顧問(wèn)：	鄧優(yōu)
開(kāi)課時(shí)間：	2011-3-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-09 15:43:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中高層管理者

課程目標(biāo)

中層管理干部技能技巧提升

課程內(nèi)容

單元：中層經(jīng)理：管理者與管理之道 1． 企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖 2． 企業(yè)管理6要素 3． 深刻認(rèn)知管理的本質(zhì)：管理之道 4． 管理者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 5． 杰出中層五大信念 6． 中層管理者角色 7． 中層管理者類型 8． 案例討論 第二單元：輔佐上司 1． 老板評(píng)價(jià)經(jīng)理人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 2． 影響老板的三大基本策略 3． 與上司交往中必須留意的事項(xiàng) 4． “理上”的簡(jiǎn)單技巧 5． 經(jīng)理人如何獲得老板的認(rèn)同和信任：雙贏局面 6． 案例討論 第三單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（1）：發(fā)展下屬 1． 完成任務(wù)保障體系= ①發(fā)展下屬（愿做事+能做事）+②落實(shí)做事 2． 下屬的意愿與能力 3． 下屬愿做事的5種境界 4． 擺脫培育下屬的六個(gè)思想障礙 5． 培養(yǎng)部屬的原則 6． 教導(dǎo)過(guò)程的五個(gè)步驟：流程與演練 7． 案例討論 第四單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（2）：完成任務(wù) 1. 為什么策略沒(méi)有成為事實(shí)？ 2. 布置任務(wù)五要素 3. 完成任務(wù)：落實(shí)做事的四大原則 4. 工具：行動(dòng)計(jì)劃表 5. 中層的職場(chǎng)發(fā)展模型：如何升遷到高層？ 6. 案例討論

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