國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年3月25-26日
授課顧問：	崔建偉
開課時(shí)間：	2011-3-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-17 15:59:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層干部、政府機(jī)關(guān)中高層干部、民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等希望學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧提升領(lǐng)導(dǎo)力的人士

課程目標(biāo)

改革開放3
年，我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理水平逐漸提高。今天我們來到一個(gè)新的起點(diǎn)：未來3
年如何讓中國(guó)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展是擺在每個(gè)奮發(fā)有為的企業(yè)家面前的重大課題，“中國(guó)企業(yè)既要國(guó)際化又要本土化，中國(guó)的國(guó)情需要中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)”的主張?jiān)絹碓奖粡V泛認(rèn)同。專家預(yù)言：國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力將是未來3
年中國(guó)企業(yè)的核心治理思想。學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為渴望成功的領(lǐng)導(dǎo)人的緊迫需要。 參與目的 系統(tǒng)介紹中國(guó)傳統(tǒng)儒家、道家、法家、兵家等流派的領(lǐng)導(dǎo)管理智慧，增加領(lǐng)導(dǎo)人員的管理知識(shí)和提升自我修煉的水平，提升領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，從而提升企業(yè)的績(jī)效和管理水平。 系統(tǒng)介紹中國(guó)傳統(tǒng)儒家、道家、法家、兵家等流派的領(lǐng)導(dǎo)管理智慧，增加領(lǐng)導(dǎo)人員的管理知識(shí)和提升自我修煉的水平，提升領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，從而提升企業(yè)的績(jī)效和管理水平。

課程內(nèi)容

第一部 基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí) 1.國(guó)學(xué)基本知識(shí)學(xué)習(xí) 2.領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論學(xué)習(xí) 案例 曾蔭權(quán)VS阿基諾：菲律賓人質(zhì)事件的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn) 3.國(guó)學(xué)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí) 4.國(guó)學(xué)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者追隨者的認(rèn)識(shí) 第二部分 國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研修 1.修己安人的領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì) a)如何修己 -　領(lǐng)導(dǎo)者的仁能自我修煉之道 b)如何安人 - 領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人用人安人之道 c)如何領(lǐng)人 - 領(lǐng)導(dǎo)者選才用將之道 案例一 國(guó)美黃光裕的浮沉分析 2.以人（仁）為本的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)　(得民心者得天下) 案例二 富士康跳樓事件的啟示 3.以德為先的領(lǐng)導(dǎo)前提（忠恕誠(chéng)信禮義廉恥） 案例三　唐駿及其他著名人士假學(xué)歷的反思 4.以義為重的領(lǐng)導(dǎo)方針 （情義值千金，以義為紐帶） 案例四　方太集團(tuán)老板對(duì)員工的情義 5.以和為貴的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（和諧局面與和而不同） 案例五　六和文化在三和集團(tuán)的體現(xiàn)的體現(xiàn) 6.以中為用的領(lǐng)導(dǎo)方法 （度量與權(quán)變的把握） 案例六　大午集團(tuán)的中庸之道 7以禮為教的領(lǐng)導(dǎo)手段（教育為主處罰為副） 案例七　海南航空的禮樂教育手段　 8.以法為準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)手段（有方有圓的制度與執(zhí)行） 案例八　蒙牛集團(tuán)的法治手段 9.義利兼顧的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)（義利兼顧亦富亦仁） 案例九 三鹿集團(tuán)的覆亡啟示 1
.無為不爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)（領(lǐng)導(dǎo)者的分工角色） 案例十 格力集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)分工 11.功成身退的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范（領(lǐng)導(dǎo)者的退隱藝術(shù)） 案例十一 聯(lián)想柳傳志的尷尬與中移動(dòng)王建宙的完美謝幕 第三部分 看電影《孔子》 學(xué)國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者如何提升影響力和魅力現(xiàn)場(chǎng)研討和咨詢輔導(dǎo)

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